别走冤枉路！企业家希望自己20岁就知道的11件事…...
不知不觉到了30岁，回顾人生旅程，体悟到许多人生道理，真恨不得自己20岁就知道吗？Business Insider作家哈拉兰玻斯（Nicholas Haralambous）从数不清的错误中学习，给20岁的自己这些忠告，让年轻的你不需要再走冤枉路。
刚满30岁的哈拉兰玻斯是高档袜子网购公司Nic...
想领高薪？先问自己有没有「这项能力」
「对於这个提议，有没有其他建议？」「你有先想过怎麽解决，再来找我吗？」「每个人都要讲话，不可以没有想法。」「没意见，就是你没有在思考！」
在办公室里丶会议室内，你或多或少听过主管或老板这麽说过。当下，你的心情如何？惊慌失措丶脑筋一片空白丶害怕被点到名，还是真的一点想法都没有？
当老板需要...
靠6个方法找回步调，脱离周一症候群！
1.事情不是每天要做完，但是每天要记得甚麽还没做完
事情多如牛毛，而且每天都有中途插件，你要记得分轻重缓急，做完得赶快抛出去丶还没做完的要列表起来，做完就划掉。
2.可以简单快速做完的，一定先做完丶老板急着的，优先做。
简单而可以在半个小时内完成的，快点做完。其他的时间就是你用来烧脑的思考...
遇到「不管你」的主管别太高兴！他可能是自私自利的人̷...
没有人喜欢被管。所以遇到不管你的主管，你一定很高兴，你也一定会喜欢这样的主管。
这样的主管，都会高举「尊重个人」丶「发挥个人潜能」丶「层层负责」丶「充分授权」……等非常高格调的管理学名词。不论他是管理学没学通而断章取义，或者真正的原因是自我怠惰，其实都是一个自私自利的主管。
一个人从求学...
在职场，「关系」也是种竞争力！7个做法，赢得好人缘
根据 Globoforce 的统计，每周工作时数 30 到 50 小时间的人，有近 8 成同意自己与同事相处的时间，远远超过与家人相伴。
既然无法逃避职场关系，那不如学会如何与主管和同事相处，把关系变成一种竞争力，当你的工作有需要时，大家才会来帮你。矽谷行销公司 Adogy 创办人 John ...
Know-How 该如何培养你的职场专业？
1. Why：Know-why 信仰丶信念
常想一二：学会做一件事，不要满足曾经懂的/会的，该更「谦虚」的倒空自己，好让自己可以吸收新的事物。因此，我每一周习惯找一位前辈或欣赏的人一起吃早餐或喝下午茶，倾听他的人生故事，好从中思索一二，找到一些做事和为人新的解答。常想一二的好处，在於我的解决事...
能力差不多，为什麽是他升迁？老板默默观察的还有这件事
告诉你如何形塑会升迁的人该有的举止丶态度和特质。当然，前提是你必须具备胜任该职务的能力，确保你得到工作之後可以顺利发展。
1. 做出主管的「样子」
当员工的时候，你可以穿的像员工；如果你立志成为经理，你就要开始研究经理的穿着，并且把自己穿的像经理。无论目前在做什麽工作，你都必须把目光锁定在下...
销售就是为了成交！3话术，让客户无从拒绝你
当客户提出问题时，十之八九是在透露购买讯息，可惜大多数业务人员只会照实回答，不懂把握机会促成交易。应该使用「回应式问句」，利用反问客户问题，以促成交易。举例来说，当客户问:「有现货吗？」业务员应避免直觉地回应说「有」，而要透过反问客户「你需要我们立刻交货吗？」的方式，既回答了顾客的答案，也能确认对方...
CEO眼中的「大将之才」是怎样？3 个方法，锻炼自己的思考格...
3个方法，从基层开始培养「大格局」思维
客观丶无私地判断，均衡丶长远的思维都是培养自己具备大格局，成为「大将之才」的基本条件，而这些观念必须从身为基层成员的时候，便开始练习丶自我培养。当这些观念逐渐内化而成为习惯之後，对事物将会越看越清楚，逐渐强化认知力与洞察力，格局也随之逐步放大，渐具大将之...
成为「大将之才」的基本条件!
要有大格局丶要成为「大将之才」，并非一蹴可及，必须从基层开始就要有正确的观念丶思维，长久下来，才能具备充分的条件而足以成其「大」。
条件1. 客观无私的看待人事物
「大将之才」具有几项基本条件。首先，要能客观地看待所有事物，唯有客观，才能够做到无私。一个人在判断丶决定一件事情的时候，若把私人...
锻炼思辨能力4个步骤：关键时刻，你会做什麽决定？
我最常对学生说的话就是，「相信我，你绝不是历史上第一个碰到这个问题的人。」过去有无数人跟你碰到一样的问题，我们为什麽不看看这些人怎麽面对这些问题？他们怎麽解决？是成功还是失败？
我把如何透过学习历史，培养思辨能力，分成了4个步骤：
步骤1：设身处地
碰到事情的时候先想，「如果我是那个人，在这一刻...
你能让工作不一样！6 个简单小改变，迎回超有冲劲的自己
建议 6 个轻松就能办到的方法，帮助你为工作找出新意，马上改变低迷的现状：
1. 画出工作关系网络，重新思考应对的关系
你可以画一张工作的网络关系图，去看看这样关系图中，哪些是你职位上会遇到的挑战？这些工作来自谁，是经理丶主管或是客户？重新思考过去的自己是如何完成任务，以及有没有更好的做法。...
主管做到2件事，员工就会心甘情愿接受困难的挑战！
对主管而言，激励是一门艺术，尤其当公司需要有人挺身而出，接下开创性的新任务时，要如何激励哪些兴致勃勃，却又犹豫不决的适当人选，排除他内心可能出现负面的声音，愿意接下可能吃力不讨好的任务呢？
这时主管必须站在同仁成长的角度想，诚恳地为他分析，接下这一份工作，是一个培养自己实力的大好机会，有助於他...
当你可以无所畏惧的面对工作，那问题就大了！
每次出国，我就变了一个人。所有的反应都慢了两拍，跟陌生人讲话，总要想很久才有回应，做任何事都慢慢来，不像在国内，随时都反应敏捷，动作快速。老婆会很奇怪地问我：「你为什麽一出国，就像一个呆子？」
我自己检讨，因为到了一个陌生的环境，对任何事都不熟悉，所以我总要想很久，才能做出回应。
这应该...
「人才在哪里？」老板不给舞台，诸葛亮也会变庸才！
何谓人才？若问我意见，我会说：摆对位置，就叫人才；摆错位置，人才也必然是狗才。所谓人才，是能为部门创造绩效者，才叫人才。
但一个人能否为部门创造绩效，靠的不只是他的才华，更在於能否把他摆对位置，以及这个人能否获得合乎他性格与能力的空间，才有机会成为创造高绩效的人才。
从领导者的角度说：人才是...
如何管理「没有梦」的员工？
认清：梦想是没有办法靠後天培养
然而，不要以为只要有了梦想，做起工作就一帆风顺，从此就很快乐；「刚好相反，因为痛苦与梦想往往是绑在一起的，」杨基宽说：「拥有的梦想愈大，痛苦也就愈大」，当工作者找到了梦想，但那些在职场中要面临的挑战与困难，并不会因此消失，反而变成你无法逃避的事，那并不是下班丶放长假...
职场上，事与愿违是正常！懂得这样面对的人，才能成就大事
公司付薪水给你，只为了请你做这件事
谈职场素养前，我们先来探究一下，到底「职场」是什麽？
它可以有许多定义，每个人的定义也可能不同。倘若把职场看成一颗洋葱，需要剥开层层表皮，了解层层意涵，才能探视它真正的核心意义。在职场的不同阶段，每个上班族的甘苦与滋味也各有领悟。
於我而言，职场是处...
死忠派现在吃不开了，企业现在要的人是…̷...
近几年来，一年换好几个老板的找工作模式已经生根了。光是看X和Y世代跳槽族的履历我就被打败了。可以确定的是，你待在同一家公司的年资，在过去可以拿来当你最大的特色，但现在已经吃不开了，整个徵才市场完全颠覆。现在人力资源部的人只要看到有人在同一个地方上班十年，心里就会开始狂拉警报：这个人可能不太能承担风险...
主管这样做，部属各个为你冲锋陷阵，激励部属的8个秘诀！
《Entrepreneur》杂志网站上列出了激励部属的8个秘诀，供我们参考。
1.良好的沟通
沟通并非只是传达自己想说的事情就够了，有效地沟通是对方能够听懂你想说的，而主管应该确保自己的部属知道自己有何期待。在招募员工时，就要传达这份工作的内容，以及你的期待。
不要模糊不清丶不要让部属...
三种完善行销技巧的沟通方法
无论是自己开公司还是受雇於人，一整天下来，你会发现自己都做了些推销相关的事；不管职位高低丶影响力大小，「行销」几乎是我们的日常工作。举例來说，父母花很多时间说服子女叠被子丶做家务丶复习功课；创业者或新创组织积极推销自己的想法，以争取资金支持丶推动事业成长；公司或组织的领导者会向员工描摹愿景；雇员们则...