何谓人才？若问我意见，我会说：摆对位置，就叫人才；摆错位置，人才也必然是狗才。所谓人才，是能为部门创造绩效者，才叫人才。
但一个人能否为部门创造绩效，靠的不只是他的才华，更在於能否把他摆对位置，以及这个人能否获得合乎他性格与能力的空间，才有机会成为创造高绩效的人才。
从领导者的角度说：人才是被领导者塑造出来的，没有好领导，就必然没有好人才！
所以重点不是人才长什麽样子？如何去找人才？重点是：你如何让适合的人进公司，并给他合适的位子，让他有适合的权限去做充份创造绩效的事情？
倒过来说，可能更正确：领导者应该先搞清楚自己需要创造什麽绩效？这个绩效需要什麽样的团队来创造？最後才能开始思考谁是最适合这个团队的人？最适合的人进来之後，接着才能想：该给这一个人什麽位置？什麽权限？
这时候，关键问题便来了：你如何与即将进来的人沟通丶恳谈，并通过对对方的认识与了解，给与他合适的位置与空间？
即将进来的这一个人，日後是人才或庸才，其实关键的角色是这一个领导者的识人之明。
所谓识人之明，不是指辨别谁是人才丶谁非人才这个能力，而是指能否了解对方的工作能力丶性格丶价值观与办事态度丶方法等等，然後再用双方最愉快的方式来相处。
工作是死的，人是活的，硬要把人套进一套死板板的管理架构中，活人也会变死人。但企业经营不可能没有管理架构，如何在死的管理架构中，把人活用，让多数人都能变成人才，这就是领导者的修练。
管理者的挑战，是如何把公司派给他的人，套进公司规定好的制度系统中，然後分配工作丶挤出绩效。至於被管理者是人才或庸才，好像不是那麽重要，只要大家都能胜任工作，就相安无事，年终尾牙吃吃喝喝就了事。
但对企业领导者，或有志让自己成为团队领导者的人来说，认识部属的能力与想法，把他摆到最适合的地方，往往才是最大挑战。
简单来说，有好的领导者，才会有济济人才；没有好的领导者，就只会问：好人才在哪？为何我底下没人才？
