近几年来，一年换好几个老板的找工作模式已经生根了。光是看X和Y世代跳槽族的履历我就被打败了。可以确定的是，你待在同一家公司的年资，在过去可以拿来当你最大的特色，但现在已经吃不开了，整个徵才市场完全颠覆。现在人力资源部的人只要看到有人在同一个地方上班十年，心里就会开始狂拉警报：这个人可能不太能承担风险；这个人在公司里应该是小角色。
换一种说法就是：守旧派丶冗员丶恐龙。
现在的企业喜欢的是拥有十八般武艺的人。假设你的工作一个接一个换（当然，是有理由地换，而且工作评价不错），碰过各种状况，就能在多变的就业环境下顺利发挥你的能力。但这不是要你开始频繁换工作或是变成一个通才，关键在於你要能够在以下两者间取得平衡点：先是更换新的职位或角色後，增加你的工作技能（如果你是在同一家公司里调动，通常这不是问题），然後又能让人知道你可以把这个工作做得很好。
千万不要像山姆这样错失良机。
他一直都在美国一家很大的运动用品制造厂担任市场行销人员。虽然曾经有很多对手公司想要挖角他，但他热爱这家公司，从来没想过要离开。不久，公司面临巨大的变化。由於海外较低价制造厂的竞争势力变大，公司必须重整裁员。在那段时间，山姆得知公司另一个区块有个职缺，他决定该是尝试不同工作的时机了，就算在那里的薪水也没增加。
然而，最後的结果让他傻眼，因为上面的人跟他说：「我们看不出来你有什麽技能可以接受这个挑战。」山姆後来才发现，公司已经禁不起任何风险代价，让一个可能不会成功的人坐到那个位子上。他已经晚了七年。然後高层又作进一步的逼退动作，要求他若想继续留在公司，就必须降职，不能当市场行销部的负责人。而公司找来另一组更有电子零售经验的人来接手。最後，山姆只好提前退出。
如果你想保有竞争力，一直占鳌头，那请把你的刀磨利点。这种事情会发生不是雇主的责任，而是你自己的。你得衡量一下你的技能，看看你在工作上每一个层面的效率及成功率，在公司整个竞争力排行榜中是排名老几。如果公司的训练或是人力资源部门不提供这些资料，就去看看和你相同领域的人现在用的是什麽样的新技巧。认清你目前的职位若要成功，你要具备什麽最关键的竞争力，然後想办法把这个洞补齐，就算可能要花时间和金钱去进修也得做。如果在既有的工作或职位上，你的技能已经没有升级空间了，那麽考虑换新工作吧。
我们常听到一个说法－－天下唯一不变的就是「变化」。这个说法出自古希腊哲学家赫拉克利特（Heracleitus），但它用在现今的世界再适合不过了。变化成为职场的必要条件。变化可以带给我们新的契机，激励我们成长，产生正面的结果，但人都倾向抗拒变化，因为我们害怕面对短期内会碰到的困难与挫折。过渡期带给人的冲击在所难免，若要成功掌握过渡期，你必须维持弹性丶带进你的创意，并拥抱这段自我发展的旅程。
所谓的成功，不是你最後达到的一个目标，或者得到一堆奖，它就像一段人生历程，会持续不断直到你退休那天。
