没有人喜欢被管。所以遇到不管你的主管，你一定很高兴，你也一定会喜欢这样的主管。
这样的主管，都会高举「尊重个人」丶「发挥个人潜能」丶「层层负责」丶「充分授权」……等非常高格调的管理学名词。不论他是管理学没学通而断章取义，或者真正的原因是自我怠惰，其实都是一个自私自利的主管。
一个人从求学过程接受老师的教导，到进入职场受到主管前辈的指点，除了自己要主动学习外，接受经验丰厚丶能力高强的人的指导，是很重要的，而不能光靠自已摸索！
所以，好的主管会教你工作方法丶提点做事盲点丶设定高标准的品质效率要求…这些都是促使你加速进步的必要动作。这个过程中，主管本身是要花心思与时间的，甚至是「很」花心思与时间的。
而主管不这样指点或要求部属，有几种心态：
1. 怕教会你以後你比他强。这是没有自信，也不想努力提升自己的主管常有的心态。
2. 他这样比较轻松。这是属於那种不愿对人付出的人，也是便宜行事丶自我怠惰的主管。
部门的绩效是由部门所有同仁所产出的，部门人员的能力太差，工作的品质效率无法提升，部门的绩效就会原地踏步，品质效率也就时好时坏。所以，关注部属的工作效能丶指导部属的做事方法丶检核部属的工作绩效，本来就是主管的职责。
那麽，主管明知指导与要求部属是自己的职责，也明白放任部属「自生自灭」会有部门绩效不彰的风险，为何不做？
我的经验是，当部门绩效有问题，甚至闯了祸，他会以一副无可奈何的表情，述说部属的无能。言下之意不是他的问题，千错万错都是部属的错。
这种在其位只会高谈阔论，下达指令分派工作就不见踪影，甚而装得很忙的样子的主管，只顾自己悠哉，遇事部属担责，就是自私自利的主管。
而庆幸没人管的部属，长此以往就会没人指导；倘使想要自我摸索，企求能无师自通，那就看个人造化了。
