不懂说话，功劳会被口才好的同事抢走！2 个表达练习，展现你的...
1. 视觉化描述强化印象
作者提到，比起确认事实，人们更习惯接收讯息，没成功表达的事物等同不存在。因此，为了呈现专案成果丶吸引客户购买你投入大量成本研发的新商品，可以透过「视觉化」表达技巧，也就是数字丶五感描述丶比喻等方式，建构对方脑中的图像，使讯息更令人印象深刻。
例如，「90% 的人都没...
言谈中加入 4 个字，就能改善讲话太抽象的毛病!
练习在心里默念「具体来说」
只要练习用「具体来说」当作一句话的开头，就可以说出具体的内容；这也是理所当然的。
当一个人开口说出：「我很喜欢吃寿司，具体来说……」接下来自然而然会说出具体的内容：「像是鲔鱼寿司丶鲑鱼卵丶星鳗。」等等。
只要说出具体来说这四个字，脑海里就可以想像出具体的事物。
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管理四件事：规画丶组织丶领导丶控制
什麽是管理？最直白的定义就是：经由团队的力量完成任务。
所以如果你完成了一个任务，不管任务再困难，你的表现多优秀，却不是经由团队完成的，那就不是管理。
那什麽是管理的事呢？其实总共就只有四件事：规画丶组织丶领导丶控制。
除了规画丶组织丶领导丶控制这四件事，其他都不是管理的事。
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3个关键要素，带出「超给力」部属: 势-让员工好做
三丶势：让员工好做
「势」简单说就是环境，人会顺势而为。在《荀子．劝学》篇中，「蓬生麻中，不扶而直；白沙在涅，与之俱黑」就清楚阐述了「势」的影响力。主管又可以如何创造「势」？
1. 剔除有毒员工
优秀员工都默默观察管理者如何对待低绩效员工，当他被迫与那些不专注於做最好的工作者一起工作时，他...
3个关键要素，带出「超给力」部属: 心-让员工想做
二丶心：让员工想做
丹尼尔·品克（Daniel Pink）在《动机，单纯的力量》中提到，驱动力1.0时代，员工最在乎生存需求，也就是吃饱穿暖。到了2.0时代，员工开始看着奖惩决定行动，而3.0时代则必须靠内在的力量才能驱动。由外而内是「压力」，由内而外是「动力」，压力是一种「要求」，但动力是一种「...
3个关键要素，带出「超给力」部属: 教-让员工会做
一丶教：让员工会做
没有教导，就没有领导。员工不是用「管」的，而是用「教」的，但不要期望「教到」好员工，而是要「教导」好员工。怎麽教，才能教出好员工？有三个关键技巧：
1. 善用经验连结
成年人的学习，习惯连结过去的经验，当主管教导一项新的资讯，如果能建立在对方已有知识的基础上，大家记忆起...
员工满意度，取决於主管态度，别等离职才後悔!
身为主管必须双管齐下，设法减少搞破坏的员工，同时提高全心投入员工的比率。根据调查，主管与员工之间的关系，是左右员工情绪的关键因素，其中又以「直属主管的态度」影响最大：84%的员工认为，他们与直属主管的关系会决定他们如何看待自己的工作。也就是说，员工的情绪与他们对直属主管满意度有绝对的相关性。
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职场上真正不会「背叛」你的人，需具备这 4 种特质!
1. 边界感清晰
真正厉害的人，都知道在人际关系里，要适时地保持一定的距离，建立清晰的边界感。把同事当好朋友，往往是错误的开始。因为一旦成为好朋友，反而很容易变得没有「分寸」。人总是这样：关系变好了，很容易就不尊重对方了。拉开距离丶建立清晰的边界感，这样的人更值得我们信任，不容易背叛人。
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10 个看似「吝啬」的习惯，未来会让你比同辈人更有钱!
#1
少在外送平台叫餐
你观察过每个月信用卡帐单上，最频繁的支出是什麽吗？
现代人可能整天窝在办公室，放假就整天待在家懒得出门，吃饭很顺手就叫外送平台。
但，外送平台会收取外送费，或是要求支付月付方案，很多餐厅为了补足获利也会拉抬餐点价格，你为了一时方便而点餐，实际上却多付了很多不必...
十招让你的领导力被看见!
1. 提升你的视野 不要专注於细节，而要描述更广阔的情势，清楚表达更开阔的大局观。你可以使用像是这样的说法：「有鉴於我们组织未来3年的愿景……」或「反思我们产业创新的轨迹……」，来塑造可以探讨策略细节的语境脉络。这种做法还有助於协调利害关系人，确保大家有共识。
2. 有前瞻性 策略思考者能够看...
6个步骤，让「坚持」变得更容易！
步骤一丶拆解目标
克雷顿．克里斯汀生曾说:「为自己设立目标，才能了解什麽是你这辈子最重要的事。」但是目标设定的太大，往往让我们力不从心，不知道自己何年何月才能达成。因此更好的方式，是将一个大目标拆解成多个小目标，然後逐一完成，这样会让自己感觉更容易。
步骤二丶拟定计画丶设定期限
计画比目标...
简易去除黄斑四大妙招!
1. 盐巴：
可先准备一盆温水加两大匙的盐，并将衣服浸泡於水中，过1个小时再进行清洗。若是情况较严重的黄斑，可拉长浸泡时间或换一桶新的盐水，继续浸泡。
2. 白醋：
将白醋与水以1：12的比例混合，并将衣物浸泡一夜，之後再冲洗乾净，衣物就会洁白如新罗！
3. 小苏打粉：
把小苏...
面试4招把「不懂」的问题变成亮点扭转劣势!
保持冷静并争取时间
一旦答不出来，很容易陷入焦虑，说话开始支支吾吾，这时请先冷静并坦诚「这是个好问题，但我先前没有准备到，请给我一分钟思考时间」，从中快速梳理问题要点，找到切入机会；或是请面试官重复一次问题，「不好意思，我刚没有听清楚，可以请您把问题重复一遍吗？」藉此争取思考答案的时间，同时舒缓一...
辞呈范本参考
范例一：
Dear○○○
很遗憾在这个时候向公司正式提出辞呈，感谢公司这几年对我的栽培，给予我发展的舞台让我发挥价值，感谢您在工作期间给予我的提拔与支持，因个人原因，不能再继续为公司贡献一己之力，经再三考虑提出辞职申请，我将於○年○月○日离开公司，希望在○年○月○日前完成交接，在离开前我...
辞呈5不要原则
1.不要在情绪低落时写辞呈
不要在情绪激动下做重大决定，先缓一缓休息後想清楚。辞呈递交前，最好请朋友先帮你看过，避免流露出过於情绪性的文字。
2.不要当作以退为进的手段
如果不是出自於深思熟虑，不要拿辞呈作为谈判的筹码，这样做往往会事与愿违，并不会给主管或同事留下好印象。
3.不要大...
辞呈5要原则
1.准备好了再写
有些公司在你提交辞呈後，可能因为资安考量，开始控管你的权限，为了避免慌乱，要确保自己提辞职前，都已做好万全准备。
2.预计的离职时间
可以用劳基法离职预告期推算出你合适的离职时间，但辞呈里不必刻意搬法令出来，只要写下你预计的离职日期即可。
3.写明离职原因
让别人...
面试5提问帮你挖出公司好不好？
提问1：平时需要跟哪些部门对接？主要跟哪些成员丶角色沟通居多？
问的原因：
可以知道这份工作的关系人有哪些，能知道工作丶组织协作上下游关系。
有些面试官也会说跟这些成员「共事甚麽事情」，就能更近一步知道实际工作内容。
可以更清楚的预见之後真的上班的话，会跟哪些人共事。
观察：有些面试官...
日本厚生省新建议 每天睡6小时就够了，老人不要超过8小时!
据日本政府厚生劳动省公布的「增进健康睡眠指引」中，建议成人要睡超过6小时，而让人感到吃惊的，是这分健康睡眠指引中，竟要高龄者每天睡眠不要多於8小时，想到家里的爸爸妈妈丶阿公阿妈，每天早上起来後还要再睡回笼觉，是不是危险了？该怎麽做？
日本发出健康睡眠指引，主要是因为在经济合作暨发展组织（OEC...
不自觉却令人烦躁的6种说话方式!
NG 1. 只谈论自己的事
受欢迎的人和不受欢迎的人最大区别，在於是不是只谈论自己，还是大家都能享受的话题。
阿隅和美表示，容易自说自话丶乐在其中的人，不少都拥有出色口才，而且容易自以为很受欢迎；但听者未必对那个话题有兴趣，如果不顾及对方感受，跟「疲劳轰炸」其实没有两样。
阿隅和美建议...
出现3种迹象，你的团队就快没救了!
1.提拔报喜鸟
第一个是提拔报喜鸟。报喜鸟总是围绕在领导者的身边，叽叽喳喳的说话，说的全部是领导者爱听的话。
为了博得领导者的欢心，报喜鸟总是抢着报告好消息，但坏消息他从来不说。像是报告，「我们最近获得了一个大客户」，听到他这麽说，领导者觉得太好了，觉得他真是一个得力大将。但报喜鸟不说的是，...