3个关键要素，带出「超给力」部属: 心-让员工想做
二丶心：让员工想做
丹尼尔·品克（Daniel Pink）在《动机，单纯的力量》中提到，驱动力1.0时代，员工最在乎生存需求，也就是吃饱穿暖。到了2.0时代，员工开始看着奖惩决定行动，而3.0时代则必须靠内在的力量才能驱动。由外而内是「压力」，由内而外是「动力」，压力是一种「要求」，但动力是一种「...
3个关键要素，带出「超给力」部属: 教-让员工会做
一丶教：让员工会做
没有教导，就没有领导。员工不是用「管」的，而是用「教」的，但不要期望「教到」好员工，而是要「教导」好员工。怎麽教，才能教出好员工？有三个关键技巧：
1. 善用经验连结
成年人的学习，习惯连结过去的经验，当主管教导一项新的资讯，如果能建立在对方已有知识的基础上，大家记忆起...
员工满意度，取决於主管态度，别等离职才後悔!
身为主管必须双管齐下，设法减少搞破坏的员工，同时提高全心投入员工的比率。根据调查，主管与员工之间的关系，是左右员工情绪的关键因素，其中又以「直属主管的态度」影响最大：84%的员工认为，他们与直属主管的关系会决定他们如何看待自己的工作。也就是说，员工的情绪与他们对直属主管满意度有绝对的相关性。
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职场上真正不会「背叛」你的人，需具备这 4 种特质!
1. 边界感清晰
真正厉害的人，都知道在人际关系里，要适时地保持一定的距离，建立清晰的边界感。把同事当好朋友，往往是错误的开始。因为一旦成为好朋友，反而很容易变得没有「分寸」。人总是这样：关系变好了，很容易就不尊重对方了。拉开距离丶建立清晰的边界感，这样的人更值得我们信任，不容易背叛人。
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10 个看似「吝啬」的习惯，未来会让你比同辈人更有钱!
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少在外送平台叫餐
你观察过每个月信用卡帐单上，最频繁的支出是什麽吗？
现代人可能整天窝在办公室，放假就整天待在家懒得出门，吃饭很顺手就叫外送平台。
但，外送平台会收取外送费，或是要求支付月付方案，很多餐厅为了补足获利也会拉抬餐点价格，你为了一时方便而点餐，实际上却多付了很多不必...
观点|回顾
“妄议中央”作为一种罪名-历史的准则在哪里？
妄议中央”作为一种罪名，现在已经有人落马。它对不对呢？旨意出自圣天子，当然一句顶一万句，谁敢说不对？
但是，我想随手拈两枝圣朝党史之树上的花朵献于君前，奇花共赏。
1959年6月25日，下午5时44分，在韶山招待所松山一号楼院子坪，王任重、周小舟、罗瑞卿陪侍。毛泽东说：“开始创建井冈山根...
明朝姚广孝是谁？
姚广孝，生于1335年，江苏苏州人。自幼聪颖好学，诗词书画样样精通（大神必备优点）。十四岁出家为僧，法号道衍，奇怪的是，姚广孝虽为和尚，却拜了当时的道士席应真为师（一个敢拜，一个敢收），学习阴阳术数之学。后来追随在燕王朱棣的身边，鼓动朱棣发动了靖难之役，夺取了建文帝的江山，被后世称为“黑衣宰相”。
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5个简单的小习惯，让你提高生命智慧!
1. 改变日常习惯
你总是在同一间超市购买日常生活用品，通勤时也总行驶在同一条路线上吗？接下来，不妨试着改变家中的家具位置或布置丶聆听不同类型的音乐，让自己跳脱舒适圈，不受限於日常生活的例行公事，让自己体验更多新鲜的人事物吧！
2. 广泛阅读
在资讯爆炸的时代里，我们接收资讯的管道包括新闻...
邓聿文-江已去世曾习修好
文章来自美国之音或者VOA-这是邓聿文为美国之音撰写的评论。
中国的农历新年过完，接下来，还有一月，全国两会就要登场。今年两会因为换届，受到的关注可能也是近年最高。当局前不久公布了政协委员和人大代表名单。外界已从名册中看到了将要在两会上公布的一些人事安排和政治动向。其中，最引人瞩目的是国务院副...
编辑|选读
