年终释放出来的职缺，可能食之无味，但弃之可惜
马上要过年了。过完年，是一般常见的换工作潮。
只是我常常建议身边的朋友，如果要换工作，其实不该选过年後。尤其若你是因为觉得工作无趣丶或工作成长性不高，就更不该在过年後换工作。
「疑！？这是为什麽呢？」，你或许会问。
你想想，为何年後会有大量的职缺空出来？
原因大家应该都猜得到...
组织内的麻烦人物：有能力但得理不饶人！小心坏了整个企业
通常这种人聪明丶本位主义丶权力欲重丶领域性强，而且极具企图心。单位内的事他能完成，但横向的协调沟通很差，与平行单位接触时，通常得理不饶人，即使无理也会用各种手段平反，自己的单位绝不吃亏，弄到组织中争执频生。
这种人又具有企图心，很快就可察觉未来升迁的竞争对手何在，对这些竞争对手的单位，也会特殊...
带人怎麽带心？赞美员工的「功劳」还不够，还要看见「苦劳」！
如果你已经做到充分授权，也经常赞美部属的好表现，却发现员工好像还是隐约有什麽地方没有获得满足，不妨再多做一点，试试以下两个做法：
1.「授权」还不够，员工想要「有影响力」
有些领导者认为，放手让部属全权处理丶全权负责，激发他们对於工作的自主性，可以成为驱动他们前进的力量。然而，有时候部属的成...
工作要越换越好？你需要「转职SOP」，朝更棒的舞台迈进吧
Step1. 想离职，多评估这3件事再决定
职场的不如意，萌生我们辞职的念头，但从眼前这份工作离开，到底是否是正确的？
「转职，得考虑两件事：一是你离职的理由够正当吗？二是你是否有彻底检视过现状，自己真的具备有离职丶转职的资格吗？」知名部落客万恶的人力资源主管表示，多数人将转职视为「一封离职...
先建立人脉才能成功？别傻了！「你是谁」比「你认识谁」更重要
所谓「人脉」，其实是一件很虚幻的事
所谓的「人脉」；很现实的看，就是与这些朋友的关系，是否可以拿出来卖钱，也就是「可以变现的人际关系」。这类的朋友都是将本求利的，和你有生意往来，或者在工作上直接有利害关系的人，这些人脉都是因为利益而存在的。
既然「人脉」是建立在利益的交换上，一握手，彼此...
7个习惯让你六点准时下班，而且毫无罪恶感！
「如果你每天晚上六点过後仍然在公司工作，原因很可能不是因为你工作量大，而是你工作不够有效率。」知名作家STEPHANIE VOZZA在《FastCompany》杂志网站上这麽说。
人们花了很多时间工作，而且做得很努力，但却常常用无效率的方式做事，以至於加班成为常态。另一方面，当你发现很少有人下...
工作是为了更好的生活！再忙，也要认真对待让你快乐的人
1. 划清界限——对家人和女朋友做出承诺，而且一定要做到。
比如我就与妻子达成「君子协定」：周末尽量不工作。到了周末，我常会收到一些有意思的沙龙丶讲座丶餐会等的邀请，但是我基本上一律不参加。
2. 忙中偷闲——不要一投入工作就忽视了家人。
例如，即使你在学校非常忙，如果你知道女友会介意，你...
工作没动力？想想这4件事，找回重新出发的能量！
《别人的想法，九成都能改变》一书建议，试着从以下４个角度检视你究竟想从工作获得哪些需求丶感受丶想要创造什麽样的贡献：
１．工作目的：
你想为了谁而工作？你希望自己成为什麽样的人？你的志向与梦想是什麽？
２．工作内容：
什麽职务能够让你发挥能力？你想学习哪些能力？
３．工作环...
人事观察的三个原则
C1-价值观
价值观：是一个人的人生哲学，核心是他/她的人生观中的善恶比重；人善恶同体，有人比较容易看，有人难分辨，没有考验很难分清，只有在压力面前利益面前看到一个人选择的是什么，才能分辨，有的时候好的人会犯错误，坏的人会办好事。这里，以观察此人在普通事情的交道上行为方法是以利他还是利己为考验是否...
部属推工作，主管先别气！ 3技巧有效指派任务
苦熬多年，好不容易升上部门主管，第一次主持部门工作会议时，才一把工作派下去，部属就直言回覆，「这不是我的工作！」「这件事为什麽要我做？」「下礼拜来不及，可以拖到下个月吗？」让你几乎下不了台。
《交办的勇气》作者西村克己指出，当部属对於主管的指示有疑义或拒绝服从时，主管要做的不是抱怨，而是想办法...
我们不必接纳「批评」，但请聆听「发自内心的忠告」
我们真的能感谢别人的指责吗？
从以前就有许多先知者和知识分子不断告诫我们要感谢并接纳他人的建议和指责，只会称赞和甜言蜜语的人不是真正的朋友。他们认为结交忠言奉劝的朋友是非常重要的，在自我修养的路途上必须有人指出我们自己察觉不到的缺点。
人生就是一场不断自我磨练与修正的过程。此话隐约地要求我们...
成功人士工作丶生活游刃有馀的秘诀？因为他们比你更懂「休息」
别低估了休息的价值
「休息」是我跟客户时常讨论的重大议题。有些人休息过头，自认是散散漫漫的懒虫；有些人永远休息过少，工作过度，永远无法依照轻重缓急妥善分配时间，像是碰到一面「墙壁」般的障碍，找我面谈以前的一阵子都无法放心休息。
许多人低估了休息的价值。我在此得讲清楚，虽然我的基本信念是认真工...
搞定这4种难沟通的主管，锻炼自我能力及应对的沟通技巧！
一丶「情绪化型」主管
对於情绪化主管，大家都是避之唯恐不及，其实你应该把与情绪化主管好好相处，当作是职场生涯中最重要的课题。事实上，与情绪化主管的相处之道，没有你想像的困难，掌握以下诀窍，就能让你与他相处愉快，甚至深获主管器重。
如何搞定「情绪化型」主管？
绝招1：与主管建立朋友关...
遇到自己无法改变的事情，抱怨无济於事你应该这样做…
5个自主练习，从容面对无法改变的事
其实，在面对自己无法改变的情况时，存在许多处理方法。《心理韧性训练》指出，当发现自己无法改变外在环境时，首先必须让自己接受眼前这个百般无奈的情况，同时接受并尊重随之而来的负面感受。或是采取以下5个因应方法，锻练自己的心理韧性商数。
1.脱离当前的处境。例如...
这面试陷阱题，该怎麽答你认为金钱丶名誉和事业哪个重要？
陷阱题5：你认为金钱丶名誉和事业哪个重要？
这个问题，看似选择题，其实只有一个逻辑前提，亦即「三者是互相矛盾的，只能选择其一」。但这并非正确的逻辑，不可以上当，要在冷静分析後，明确指出这个前提条件并不存在，再进一步解释三者的重要性及相互关连。
对於诱导式问题要十分小心，否则会带给主考官「...
这面试陷阱题，该怎麽答经过这次面试，我们认为你不适合，你认为...
陷阱题4：经过这次面试，我们认为你不适合，你认为这是什麽原因造成的呢？
面对这个让人尴尬的问题，可以这样回答：「我认为面试是五分靠实力，五分靠运气。不能指望一次面试就能对一个人的才能丶品格有充分地理解和认识。这次面试让我学到了很多，也发现了自己的不足，包括临场经验不足和准备得不够充分，希望以後...
这面试陷阱题，该怎麽答你如何打发休闲时间？
陷阱题3：你如何打发休闲时间？
「参加聚会时，你喜欢独处，还是喜欢成为众人的焦点？」「谈一谈你最要好的朋友。」「选择朋友时，你会考虑哪些因素？」诸如此类的问题，看起来问的是关於生活的轻松话题，实际上是在考察你的人际交往能力和与人相处的能力。
对於这类问题，不必拘泥於实际情况，可以适当地夸大，...
这面试陷阱题，你曾遇过最好和最差的主管？
陷阱题2：你曾遇过最好和最差的主管？
这个问题表面上是在询问一个事实，实际上是在试探你所认为的好丶坏主管是什麽类型。
大多数公司乐於听到你所喜欢的主管类型是：热心协助员工学习和成长，参与员工的工作进度，慷慨给予员工精神和物质奖励……如果工作生涯中能遇到这样的主管，自然是件幸运的事。但如果没遇...
这面试陷阱题，该怎麽答？
陷阱题1：对於这工作，你似乎比较缺乏相关经验？
如果回答「我不认为」「并不是这样」，你已经掉进陷阱了，因为对方希望听到的是你对这个问题的看法，而不是简单丶生硬的反驳。
你可以用「您这样说我并不完全同意」「确实部分如您所说，但我认为……」作为开场，接着立即婉转地表达不同的意见。
有些...
造就Netflix成功的4个独特管理原则!
1. 人才：就像组一支职业球队，每个位置都要明星，该请人走时毫不留恋
主管要扪心自问：哪位员工如果说他要走，我会奋力把他留下？
言下之意，不通过这个考验的员工，可以得到丰厚的资遣费，公司才能把位置让给更好的人。为什麽这麽严格？因为Netflix认为，优秀人才的生产力是一般人的2倍，创意是一般...