《别人的想法，九成都能改变》一书建议，试着从以下４个角度检视你究竟想从工作获得哪些需求丶感受丶想要创造什麽样的贡献：
１．工作目的：
你想为了谁而工作？你希望自己成为什麽样的人？你的志向与梦想是什麽？
２．工作内容：
什麽职务能够让你发挥能力？你想学习哪些能力？
３．工作环境：
你想在什麽样的职场环境工作？你想跟怎样的人一起工作？你喜欢什麽样的职场文化？
４．自我核心价值：
你的动力泉源是什麽？你想过怎样的人生？你一直以来重视的价值观有哪些？
作者与良昌浩指出，以上练习每个人都会有不同的答案，确认自己的价值观，能够协助自己寻找最适合的环境，工作时也会更聚焦在自己真正想要得到的事情上。假如碰上挫折与职涯转折，这些答案都可以成为你做出最佳决策的指引。
与良昌浩将人们的工作动力大致分成以下四种类型，让读者能快速比对自己的特质。不过他也指出，这只是一种引导大家思考的初始角度，不需要过於拘泥类别差异，重点还是透过持续自我探索，创造让自己满意的职业生涯。
1. 创业家：
以梦想或志向为工作动力来源。从他们身上，可以看到不安於现状丶创新丶充满改革热忱的特性。适合成为激励团队的角色，提高职场能量。
2. 职人：
将提升技术或专业能力当成工作动力的泉源。虽然他们有强烈的「为了自己」特性，但是如果能结合工作目标，更能创造具体成果，为自己带来更大的成就感。
3. 上班族：
工作动力是为了维持生活。虽然，大部分人工作都会考量经济因素，但是需要进一步思考，自己真的只为了赚钱糊口吗？还能不能发掘更多目的，藉此从当前工作里找出自我价值？
4. 支援者：
这类型的人，在协助他人时觉得最有动力。他们不是创业家或职人，但是却总是热情地支持具有志向与想法的人，如果能型塑一个鼓励团队相互支援的正向环境，这些人就是推动团队战力有效提升的最佳人选。
本文取材自《别人的想法，九成都能改变：日本企业改造师教你不强迫丶不动怒，轻松发挥影响力》，方智出版。
首图来源 rutty via Flickr,CC licensed.
