如果你已经做到充分授权，也经常赞美部属的好表现，却发现员工好像还是隐约有什麽地方没有获得满足，不妨再多做一点，试试以下两个做法：
1.「授权」还不够，员工想要「有影响力」
有些领导者认为，放手让部属全权处理丶全权负责，激发他们对於工作的自主性，可以成为驱动他们前进的力量。然而，有时候部属的成就感未必来自於「所有成果自行创造」，而是能对组织产生「影响力」。简单说，就是感受到「自己对公司来说很有价值」。
因此，主管任何形式的激励，都应该聚焦在创造员工的「价值感」。举例来说，领导者称赞部属的方式，不仅要肯定他完成了困难任务，还要明确指出这些成果对於公司的意义，像是帮助公司顺利转型等等。
此外，比起私下鼓励，公开表扬的激励效果更好。再者，比起只有口头赞赏，不如发挥小巧思，打造一个独特丶能让他回味再三的颁奖体验。
2.赞美「功劳」还不够，还要看见「苦劳」
根据调查，只有20%的人认为他们乐在工作，而这部分原因和他们获得认同的频率和时机有关：「我不是希望主管每件事都为我拍拍手，但是我发现，我耗费在繁重任务上的努力，经常被忽略。」
比方说，保险业务员通常都会在签约成功之後获得赞赏，但是在真正拿下订单之前，往往都要历经漫长又辛苦的耕耘过程。对公司来说，奖励几乎都与成果相伴，只要没有「功劳」，业务员几乎等於没有价值，不会因为付出「苦劳」而获得肯定。然而，对员工而言，如果能在努力阶段获得小小的鼓励，他们就会更有动力继续挑战难题。
报导建议，领导者可以在部属耕耘期间，继续给予训练，精进他们的知识或能力，让员工更有安全感，不会觉得领导者只是为了成果而「磨损」自己。透过这些奖励方式，领导者才能让员工相信：「我拥有一份好工作，值得我全力表现。」
