优秀主管都有的特质

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优秀主管都有什麽特质:

1丶带头准时下班

2丶懂得鼓励员工

3丶比所有人都更认真

4丶督促员工多休息

5丶以身作则教导员工

6丶愿意沟通与关心倾听

7丶没有主管的高傲架子

你的主管,符合以上几个条件呢?如果一个都没有,甚至全都是负面的,那你可能要审慎评估是否要继续在这间公司打拚。

你是否想过,其实不必一直这麽努力?

Image有一天,一个睿智的朋友对我说:「你知道吗?我觉得你意志消沉。你是否想过,你其实不必一直努力下去?」对於寻找满足感,他补充了一些重要的观念,像是展现态度丶学着活在当下

扩大「觉察」,就可以找到幸福

关於生活的艺术,我还有很多东西要学。我终於恍然大悟,因此我也想让你了解这有什麽意义。成千上万的人没有意识到他们对自己的生活做了什麽,这件事困扰着我,也使我动摇。

幸福不应该如此难以捉摸,而是意识到自己是谁丶自己所为何来之後,自然会产生。

只要扩展你的「觉察」,你就可以找到幸福,但扩展觉察仰赖你有勇气看清自己的处境,不再否认或屈服於无意识的诱惑。

在你做选择前,打开心中那个小小的空间。

当你正常地吃,你有选择的自由。你不会一看见比萨,就自动出现制约反应。相反地,在饥饿与选择之间还有一个空间,在那个空档你可以问问自己:「我饿了吗?我想要吃多少?理想上我该选择这个食物吗?」不自觉将所有东西吃完的人,并没有享受到这样选择的自由。

觉察,就是「有意识地生活」

当你处於有意识时,你能控制你的冲动。你的脑不会把你变成它的傀儡,反而成为「心」的美好礼物。它会将你的意念转为现实,让梦想成真,并发送一连串的创造力,让我们能开采高阶脑中智性和演化的资源。

当你过着有意识的生活方式,你可以做出理性选择,让你有力量形塑你的未来。预料之外的後果会大幅减少,就算出现了,你也会相信自己能找出解决方法,你不会被命运捉弄。

处於有意识的状态时,你会知道该如何处理不确定和不可预知。经验已教会你不确定性有其智慧,若一切都可确定,那麽人生就会无聊而缺乏惊喜。所以,请徜徉在不确定的波涛中,对生活的情境变化保持警觉并加以反应,而不要只是躲在底下,想装作什麽都没发生。

当你过着有意识的生活方式,心里的快照会出现像是以下的想法:

1. 我需要事先计划。
2. 这在我的掌控之中。
3. 这个情况下我的最佳选择是什麽?
4. 事情是否依循该有的方式解决?
5. 让我想一想,我需要时间考虑。
6. 我知道自己在做什麽。

出自有意识状态时,你会感觉:觉醒丶警觉丶关注丶好奇丶安定的感受丶自信丶开放丶弹性。

这些是让你能安心深思熟虑的想法。你愈有意识,愈能感觉到大权在握 —— 你正在写一个让你骄傲而满意的故事。没有别人可以为你写你的故事,若有人试图如此,你一定会竭尽全力取回你的权利。

当你实现有意识的生活方式,你将欢庆你全部的生命。每天都不要忘记这点,让它成为你的愿景,据此塑造你所有的选择。

领导最好的自己!别让他人的杂讯,阻碍你走向成功

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许多前途无量的年轻人常犯一项错误:

「把自己的人生,当成是公司策略在规划」

例如,他们认为同侪做的事,自己也能做到,如果没办法,就努力发展这些技能,让自己跟上同侪。他们想要打进团体,和同侪齐头竞争。问题在於,他们完全没有考虑到自己和他人的基本差异。

一条较理想但也较复杂的路径,就是「评估自我」并且「认识自己」。首先,盘点自己目前的技能,思考哪项任务能让你乐在其中。接着,依此发展出一套技能策略,去选择自己想从事的行业

这项分析也许能让你改善短处丶强化现有的长处,并且选择最能让自己发光发热的环境。随着时间推移,经验积累,你可以更新自己的思考丶粹炼自己的兴趣,并且调整路线。

发挥你的潜能

你可以运用一套系统性流程来成就最好的自己。它可能没办法也让他人状态满点,只适用於你。当中可能得抗拒众人之智丶同侪压力丶流行文化等等。这趟旅程可能历时经年,期间少有外部协助与赞美。对於那些总是表现出众丶习惯以他人看法评断自己表现的人来说,少了认同感会特别煎熬。

我并不会乐观的以为找到自己的路很容易。就我的经验,这关乎努力和毅力。我也很容易被他人的看法左右并且随波逐流。我喜欢别人记得我。我也有金钱等实际问题要烦恼,必须改付房租才能应付其他责任要求。多年来,我一样被这些责任和担忧给左右。

接下来你该做的是 ⋯

写日记
你不用天天都写,但是当你遭遇问题时,写日记可以帮你厘清问题。

每天读报纸丶阅读书籍和杂志
掌握当前时事脉动,文学和文化趋势也是你了解现实的宝贵指标。虽说不要过於被流行文化给影响,但你得了解世界发生了什麽事,否则会格格不入。看看他人如何处理和你类似的经历,也会有所帮助。

可能的话,多存点钱
人们无法充分发挥潜能的原因之一是迫於经济压力。过度花费会让你难以追求技能和热情所在,想要挺身说话丶抗衡丶做自己认为对的事也会困难许多。在职涯每一个阶段多存点钱可以让你在未来赚更多钱。为什麽?因为它让你有更多展现领导力的空间,在重要时刻来临时,做出更好的职涯决定。

把时间空出来,暂停再出发
人们常常跟我说,已经好几年没有休假。如果是这样,我可以了解为什麽他们很难去掌握全局或者好好反思。暂时离开,可以帮助你更加敏锐与觉察。如果你把自己填得过满,永远都没办法觉察到真我。

别让你的关系出状况
所有人(包括我在内)都有这个难题。所以我们都得努力异常以维持长期关系。我经常询求建议。我会为说的蠢话或发脾气而道歉(而且是常常)。你可能在这方面做得比我还好,但仍然需继续努力。

整合经验丶不断学习丶等待改变

「真希望有人告诉我,我的天职究竟是什麽。」

这句话我听了多少次呢?说这些话的人,通常处於理智和心灵交战的困境 。当我不知道自己要什麽丶害怕未来走向,或者焦虑决策要怎样才能成功,也经历好几次这样的天人交战。我希望事情顺利,不想让他人失望,我也不想有所悔恨。

这几年,我已经学会悔恨和不确定也是人生的一部分。你逃不掉,但可以努力掌握自己能做到的事,更加了解自己。当你回顾人生,你会希望自己发挥潜能,找到热情所在,并且产生想要的影响力。

这个影响力是什麽?每个人的答案都不一样。

很多人会告诉你,你的人生该做什麽和该得到什麽,但是他们不是你。何况他们自己也可能过得不顺遂。

所以,试着走不一样的道路吧。不要太担心能不能成功,要紧的是你能不能发挥潜能。实现你目标的途径或许很多,选一条适合自己的道路。

我很喜欢爱因斯坦这句名言:「不是每件算得出来的事都有意义;也不是每件有意义的事都算得出来。」当然,评量有其用处,但也有其限制。你对成功的定义受到你人生各方面的影响,而它们却可能无法评量或与同侪比较得来。你会感受到当中的奥妙。

我没办法知道,如果你走出了自己的路能赚得多少钱丶取得怎样的地位,或者得到多少头衔妆点自己,但如果你真心认定自己的信念和原则,我知道你将感受一股非凡的成就。最终,这个感觉将让一切大不相同。

喝红茶丶晒太阳丶冥想能有效纾压?你一定要会的 8 大超简单排压解方

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这里提供 8 种迅速纾压的方式,只要几分钟丶甚至是几秒!让你在任何时间丶地点,都能找到最适合自己的充电方式,现在就选一个最喜欢的试试看!

1. 如果你有 60 分钟,试着「写日记」吧!
我们常忽视自己的情绪,甚至一天下来也忘了自己曾有哪些感受,但适时的面对跟纪录是有帮助的。罗彻斯特大学的医学中心指出,「写下感受」能有效管理压力,一方面检视自己的情绪,另一方面透过纪录,也让你找到压力的来源。睡前拨出一点时间,写段小日记吧!

2. 运动 30 分钟,「情绪荷尔蒙」让你身心都健康
大家都认同运动很重要,但到底能带来什麽好处?除了拥有健康体态外,运动的过程中,人体会释放「情绪荷尔蒙」,这些化学物质会让你感到快乐;此外运动也能帮助你一觉好眠,美国心脏协会 建议每人每个礼拜至少要运动 5 次,每次至少 30 分钟。

3. 利用 15 分钟列 to-do-list,重掌时间的控制权
临时接到一通告知,原来是下午的会议时间又要调动了!虽然令人无奈,但这时不妨花几分钟重新列代办清单,让时间排程重回你的掌控之中,别让突如其来的意外,打乱自己工作的步调。

4. 户外散步 10 分钟,「晒太阳」对情绪有正面影响
中午吃饭时间,不要屁股黏着椅子,等同事帮你外带,一起走出去公司买午餐吧!根据 美国国家生物技术讯息中心研究证实,晒太阳产生的「维生素 D3」 对情绪有正面影响,同时散步也能舒展久坐变得僵硬的身体。

5. 7 分钟的红茶独享时光,有效降低「压力荷尔蒙」
吃完午餐,回办公室的路上买杯红茶吧!伦敦大学 的研究发现,红茶内含的多酚和类黄酮,能有效降低皮质醇(压力荷尔蒙);另外,红茶也具有降低血压的效果。

6. 「冥想」 5 分钟,训练想像力丶找回工作灵感
当你的提案卡关,想破头也想不出好点子时,不妨让自己「放空丶冥想」片刻,想像自己处在一个安全又舒适的环境。这样做,让你在身心灵放松的同时,还能训练自己的想像力,说不定还能意外找到工作上的灵感!

7. 花 1 分钟放个「小盆栽」,能增加安全感跟生产力
布置办公桌时,考虑买个好照顾的小盆栽吧!根据《环境园艺期刊》 研究发现,在办公桌摆放一株绿色植物,能增加员工的安全感跟生产力,盯着电脑太久时,不妨看看绿色植物,让眼睛休息一下。

8. 30 秒专属迷你咒语,马上纾压丶冷静下来
假使时间非常急迫,而你需要马上冷静下来,深呼吸对自己信心喊话吧!在你开口前,深呼吸五次,或是在心里默数到十再开口。《Forbes》杂志建议,可以为不同情境设计自己的舒压小咒语。

职涯发展的大忌:躲在茶水间和楼梯间,抱怨丶讨拍丶取暖

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共同「讨伐」公司的不是,真的好吗?
有共同的敌人,是促进大家团结丶巩固感情的最大力量,这也正是所谓的「同仇敌忾」。一群同是天涯沦落人,最容易聚在一起,共同讨伐公司的不是。

大家聚在一起,情绪得到发泄,怨气有了出口,彼此互相打气本不是坏事,因为老板本来就不是完美的,真正有能力的老板还不多见;公司的决策也不总是对的,正确的比例向来就不高;主管大材小用丶错把人才当奴才的情况,从来也不曾少见过。

但事情坏就坏在,大家这一谈就上瘾了。把发泄当正事,只批评别人不检讨自己,情绪发泄完了,却更难面对现实,就只好更常的聚在一起,更用力的抱怨,没把时间花在工作上,却拿去搞失踪丶打混摸鱼。结果就是情况每下愈况,表现不好的只会更不好丶不受重用的就更不受重用丶被打压的就只好更遭打压了。

本来可以克服的挫折,变成不可改变的失败
常聚在一起的人容易相互影响,爱抱怨的人常聚在一起,就会更爱抱怨;爱指责别人的人常聚在一起,就会更爱指责别人;爱推卸责任的人常聚在一起,就会更爱推卸责任。大家常聚一起,不只是做的事情会愈来愈像,就连讲话的方式丶行为也会愈来愈像,慢慢的就变成了一个特定的族群,自以为别人都不知道,却不知其早已明显到,只要是明眼人,一看便知道。

原本只是挫折多了点丶压力大了点,只要自己多用点心丶多使点力,多练习几次应该就能有所改善,但自从发现这个小圈圈後,就像在寒冬里见到了太阳,骤然间得到了温暖,情绪得以发泄,压力得以释放。大家都在骂公司丶骂主管,就会觉得问题不在自己,责任没那麽大,当找到了认同感後,信心也逐渐的在回升,就发现,这些人才是让自己在公司能够走下去的最大力量,也就逐渐的身陷其中

老板和主管,普遍不认同「小圈圈」文化
企业组织中有小圈圈,本是不可避免的现象,而且几乎无法消除。非正式组织对企业而言未必有害,若能妥善运用,常能发挥更大作用。只是,这类以抱怨丶批评为主的小圈圈,对组织而言通常都是弊大於利丶害处大於益处。最糟糕的是,老板或主管们大多都不认同这种小圈圈,并对之抱持着很负面的态度。

所以,只要有人加入了这个小圈圈後,主管们很容易就会先入为主的,给他们贴上了标签,很容易就会将之想像为只会在背後批评主管丶整天只在抱怨却不愿积极改善自我的人。而老板只要看你跟谁在一起,马上就知道你属於哪种人,新人一但加入了这种圈圈,老板很快就知道你的状况了。

不要浪费生命
公司不是不能批评丶老板不是不能抱怨,适当的发泄,人之常情,但要有所节制,谨慎为之,避免为其所害。且抱怨通常於事无补,批评则伤人伤己,要能改为正面积极的作法,才会是正途

但若真的是公司不好丶老板不行丶主管不佳,则不如趁早离开,没必要整日抱怨,狗吠火车,既然改变不了现况,又何必徒然浪费生命呢?

别人是别人,我是我!别靠和他人比较,来确认自己的地位

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别人是别人,我是我

以我自己来说,在人际关系上,我一向抱着「别人是别人,我是我」的态度,因为我觉得与别人保持适当距离很重要。

这当然不是自私任性,只是不过度参与。和别人保持不即不离丶不期待丶不失望丶与关系深浅亲疏相符的适当距离,轻松交往,那样就好。

还有,因为抱持「别人是别人,我是我」的原则,也不会和别人比较以推估自己的位置。我从来不会去比较画得比谁好,收入是否比同世代的人多,以确认自己的地位和价值。

与其和别人比较竞争,不如认为「所有的竞争都是自己和自己的战斗」,倾全力逼出最好的自己。

这种摆脱比较的想法,也是出自「别人是别人,我是我」这乍看淡泊的人际关系原则。

有风格的人,才能成为强者

或许有人发现,坦率其实与「坚强」相通。只有坚强的人能够坦率行事,懦弱的人很难坦率

这样说的意思,好像我是个坚强的人,但我绝对不是强者,我只是一个希望变成强者,但仍有许多弱点的人,所以我知道「为了变成强者,需要风格」的道理。我是乐天派,不会轻易期待,也不会轻易绝望。即使遇到难题,还是不忘保有一点「唉,总会有办法」的乐观。

悲观主义来自感情,乐观主义来自意志。依照这个说法,我应该算是意志优先於感情的类型,也就是根据意志思考事物的坚强之人。

不过,这世上竟有不加入群体就无法生活的人。觉得一个人吃饭丢脸,怕人家看到,这好像就叫做「午餐伴侣症候群」。

对他们来说,独处是耻辱,也是恐惧,因此拚命找同伴。难怪很多年轻人都有智慧手机片刻不离手的网路依赖症。不时常和别人保持联系,就感到不安;身边有同伴时感到安心,独处时莫名的害怕,这种「无法独处症候群」正在蔓延。

能否忍耐孤独?不是靠坚强和懦弱来分辨,端看是否具有自己的风格;不加入群体就感到不安,是因为没有奠定自己的风格,也就是中心思想。

有些人因为还没确立「自己的画风」,没有自己的规范和规则丶原则和作法,在人群中就只好和别人比较,以确认自己的位置。

换句话说,能够自助自立丶不依赖别人及组织的坚强,是从风格中产生

「一个人」一点也不可怕,不成群结伴,也完全可以生活。为此,要建立自己的风格,确立自己的原则。我就是这样说丶这样做。

仔细思考,我的风格就是致力於喜欢的事情,再苦的工作也感觉不到「辛苦」,因此,不管在任何时候,工作总是能扮演着支持我丶让我变得更坚强的重要角色。

3技巧建立弱连结,拓展人脉圈!

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乍听「人脉王」三个字,会以为一定是非常外向丶擅於交际的人,但其实未必。大部分的人脉王只是做到了对每个人敞开心胸丶展现友善,比别人更易於亲近而已。

以此为出发点,千万别再轻易把任何人贴上「可能没有帮助的人」的标签,从柜台总机丶新进员工丶出差途中认识的人到不熟的同事,你永远不知道谁在未来的某个时间点,会对你的人生产生关键性的帮助。

不过,提醒你千万不要为了获取回报而积极广结善缘,因为回报通常来自於意想不到的地方。

简单说,只要你愿意张开双臂拥抱人群,就等於启动了弱连结人脉圈,以下是建立弱连结的3个技巧:

1.主动邀约同事聊天,打入他的人脉圈
公司里的主管丶同事都有各自熟悉的人脉圈,可以每星期主动邀约一名主管或同事吃饭,聊聊生活与工作,藉机融入他们的社交圈。

2.争取外派丶跨团队工作
主动争取海外工作机会或跨部门协作任务,甚至换工作取得新人脉等,透过扩大工作范畴,建立更广泛的弱连结,让人脉圈愈滚愈大。

3.建立工作之外的人脉圈
每年可定期与同事之外的朋友联谊两丶三次,并确保参加者的背景多元,彼此讨论热门议题,或邀请在特殊领域的专家来演讲交流。

自信让你发挥优势,释放潜能!想成功,一定要做这 6 个训练

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自信对一个人的成功发挥着不可替代的作用,一个人想要做到自信有以下建议:

1. 尊重自己,鼓励自己
他人的鼓励和称赞对於年轻人来说永远都是最好的动力,可自信的关键还是在於「自」,如果自己总认为自己不行,总是不给自己「打气」,那麽,无论其他人怎样努力,也无法得到真正的自信。

因此,自信的第一个秘密就是:

永远相信自己有足够的潜能,并因此尊重和鼓励自己。

李白说:「天生我材必有用。」每个人都有自己的特点和长处,每个人都有尚未发掘出来的潜力和特质。如果能用尊重自己的态度努力发现和发挥这些潜能,每个人都可以取得成功。

2. 赞美自己,从潜意识做起
自信是一种感觉,你不可能用背书的方法「学习」自信,只能靠「学习」来提升自信。具体的做法是:

用具体的事例反复「训练」你的大脑,经过潜意识的每一次思维,告诉自己你是值得信任的,你应当为自己自豪,你必须成为自己最好的啦啦队。

每天告诉自己一次:「我真的很不错!」;每一次表现出色时,别忘了告诉自己:「我真的很不错!」;每晚入睡前,不妨想一想今天发生了什麽值得自豪的事情:得到了好成绩吗?帮助了别人吗?有什麽事情超出了自己的期望值吗?有谁夸奖了自己吗?每个人每天都可以找到一件或几件成功的事情,像这样坚持下去,慢慢地你就会发现,这些「小成功」会变得越来越有意义。

除了在心里夸奖自己以外,也要尝试让自己的言语充满自信,因为你讲的每一个字都会在不知不觉中影响着你的潜意识。如果一个人的每句话都带着消极丶失望的情绪,那麽他肯定会越来越自卑。改变说话的习惯可以帮助你获取足够的自信。

3. 用言行激发自信
首先,正确对待别人的看法,不能因为在乎别人的意见而失去了自己的想法和主见。自信源於自我认同,如果一切都以别人的意见为准,就会失去真正的自我,并会因此而失去自信。要更客观丶更理智地看问题.不要未经判断就盲目接受他人的立场。

第二,有自己的想法和主见。理解自己的原则,明白什麽是不可放弃的,什麽是必须坚持的。在与人交换意见的过程中,绝对不可以在原则问题上让步,不可以随便同意不符合自己的原则的事。当觉得自己对某件事可以「不在乎」的时候,那也许正是开始逐渐丧失自我丶丧失自信的时候。

第三,自己有想法的时候一定要表达出来,不要闷在肚子里。自我表现是对自己最好的鼓励,也是培养自信的必经之路。在很多情况下,自信心是要通过自我表现才能不断加强的。只有将自己的能力丶自己的见解充分展示出来,才能真正看到自己对他人的影响力,才能从这种影响力中获取足够的自信。

第四,在表现自我的时候要注意表达的方式丶方法。一个有自信的人和一个没有自信的人说起话来是大不一样的,明眼人只要两秒钟就可以看出他们之间的差异。一般说来,一个有自信的人总会在表达和沟通时注意以下几点:

表达和沟通时要注意的几点
◆ 多用有魄力的语词,如「我」丶「我认为」丶「我希望」丶「我要求」丶「我决定」等等;
◆ 讲话清晰,声音中气十足,善於用语调丶音量丶停顿来强调话语里的重点讯息;
◆ 主动和对方目光接触,向对方传达「我对自己充满自信」的讯息;
◆ 坚持真理,不随意接受别人的意见;
◆ 表述时不让他人随意打断,也不默许他人不理会自己的意见;
◆ 对听众足够尊重,不担心听众不尊重自己;
◆ 拒绝沉默,主动表达自己的想法;
◆ 在表达和沟通之前做好充分的准备,如必要的演练等等;
◆ 表达时尽量简明扼要,让听众在最短时间内获得最重要的讯息。

4. 从成功里获得自信,从失败里增加自觉
一个自信和自觉的人,能勇敢地尝试新的事物,并有毅力把它做好,会从成功里获得自信,从失败里增加自觉。

当你开始感觉到自信时,无论多麽小的成功,都会特别期望再一次得到自己或别人的肯定。这时,需要有足够的毅力。只要有毅力,就会像周明所说的那样,「无论什麽事情只要我肯干,就一定可以干好。」

你能学会你想学会的任何东西
—— 这不是能不能学会的问题,而是想不想学会的问题。

如果对某件事有强烈的欲望,就会在做这件事的时候具备坚韧不拔的精神,就能用自信克服前进道路上的所有困难。

另一方面,在追求成功的时候,也不要成为自傲丶自负的人。自信的态度与自我偏执丶不允许自己犯错丶以自我爲中心丶失去客观立场等做法是绝不能划等号的。

自觉的人会从失败中学习,认识到自己不适合做什麽事情,并以此提升自己的自觉。因此,不要畏惧失败,只要曾经尽了力,只要愿意向自己的极限挑战,就应为爲自己的勇气而自豪。

5. 制定具体目标,由自觉达到自信
有自觉的人不会过度地自我批评,也不会盲目地乐观,他们能客观地评估自己。所以,会坦诚地面对自己的能力极限,不会轻易地接受自己能力范围外的工作,不会对自己设定不合理的目标。当然,他们仍乐於接受挑战,但会在接受挑战时做客观的风险评估。

自觉的人不但对自己坦诚,对他人也坦诚。坦诚地面对失败会得到别人的信赖,因爲对方知道你已经接受了教训。坦诚地面对自己的缺点也会得到别人的尊敬,因为对方知道你不会不自量力。

所以,自觉的人更容易成功,也更容易获得自信。

培养自信时,一方面要基於自觉的态度,另一方面也要设定具体的目标,并据此一步步向目标迈进。与制定人生目标和工作目标相仿,这些目标也必须是可衡量的。

除了可衡量的目标之外,培养自信的目标也一定要有可行性。结合自身实际制定的目标,成功的可能性大,也容易引发良性的循环;不符合实际的目标容易造成失败和沮丧,并进而引发恶性的循环。

许多时候,失望的最大原因就是期望太高。因此,无论制定的是哪一类的目标,都必须从实际出发,从正确的自我认识和自我评价出发。

6. 发挥优势,放飞自我
当你听取他人的反馈意见时,应当客观地评估丶采纳其中可行性较高的建议或目标。但同时也要努力培养自觉和自信,不要一听到别人的赞许就飘飘然地开始走向自负,更不要因别人的批评而陷入自卑。当你认识到自身的价值并做了最终决定之後,即便有人反对,你也不必在意 ——

你就是你自己,你的自信可以帮助你发挥优势,释放潜能。

培养自信的关键在於认识并发掘自身的优势,从某种意义上说,这比弥补自身的劣势更重要。美国盖洛普公司之前出版过一本畅销书:《现在,发现你的优势》。盖洛普的研究人员发现:大部分人在成长过程中都试着「改变自己的缺点,希望把缺点变爲优点」,但却碰到了更多的困难和痛苦;而少数最快乐丶最成功的人的秘诀是「加强自己的优点并管理自己的缺点」。

所谓「管理自己的缺点」,就是在不足的地方做到足够好而不是放弃努力;「加强自己的优点」,就是把大部分精力花在自己有兴趣的事情上,让自己有最大的机会取得最优秀的结果,从而培养自信丶走向成功。

该不该跟老板说真话?离职会遇到的6个问题,你该这样回答

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我们整理了6个最常见的问题和情境,协助工作者在面对类似情境时,能够适当应对,让自己跟老东家好聚好散,也为自己留下好名声。

Q1.什麽时候提离职最恰当?
这一点可以从情理法的层面来看。基本上,为了确保自己的离职合理丶合法,工作者必须依法行事。

不过,在情理上,万恶的人力资源主管建议,工作者如果愿意多为公司着想一点,提前一个月告知主管,会是比较恰当的时间点。预留一个月,让你跟公司都能充分准备交接人选丶分配工作,你也能走得顺利。

比较好的提离职流程是:先跟直属主管约时间谈职涯规画的问题,通常主管一听到这种邀约,心里八成就有数了。其次,跟主管面谈时,最好可以备妥书面和电子辞呈,写明离职理由丶交接清单和细项,最重要的离职日期也一并压定。准备充分,一方面能表达你的坚定,也让主管没有太多的慰留空间。

Q2.老板不断慰留,该怎麽考虑?
听到员工想走,主管多半会心里一沉,上演一场慰留记。面对这种情况,104资讯科技副总经理陈力孑说,工作者在困扰之馀,也别沾沾自喜,你要先搞清楚老板再三慰留的原因,是因为缺「人手」,还是缺你这个「人才」?

有时候,老板考量的可能只是「成本考量」,毕竟留下旧员工的成本,低於招募新人。因此,如果你发现自己对组织的贡献并非不可替代丶老板也没有缺你不可,就不用为此动摇求去的念头了。

当你已经想清楚主管慰留你的真正原因,那就再跟他沟通一次,你的生涯规画丶未来志向,并且再次交代目前手上的事务都已经完整交接,让主管感受到你坚定求去的心意。

Q3.该不该跟老板说我下一个工作去哪里?
为了免去被质疑说谎或背叛等不必要的麻烦,奥雅国际顾问董事长杨士汉建议,采取「吐露部分事实」的态度。如果已经找到新工作,可以告知上司,「确实有几间在谈,等到确认之後,会再跟您报告」。

某些情况下,老板之所以会好奇你之後的去向,是担心你投奔竞业丶带走公司资源,而不是真的那麽关心你的职涯。这时候,你可以直接向老板说明,即使到了新公司也不会带走前东家的相关资源,甚至可以承诺「在新工作试用期过後,会再回来找您聚餐」,为自己的诚信做出担保。

「切忌说出跟现实状况『完全相左』的谎话。」要是你明明正在积极地投履历和面试,却告诉老板「我打算去休长假」「回老家照顾爸妈」,谎话一旦被揭穿,很容易就让你的诚信大打折扣。

Q4.如果想离职是因为对公司的人或制度有所不满,该不该跟老板说真话?
离职原因大概是最多老板爱问,但是最少工作者能够安全回答的尴尬问题了。万恶的人力资源主管表示,在考虑要不要诚实说之前,你在思考完以下两件事之後就知道,离职的真正理由不是「不该说」,而是「多说也无益」

1.先确认你离职真的是为了「到任下一个新工作」,而不是加薪升迁的藉口。如果离职只是你达成其他目的的藉口,即使主管为了慰留你而满足你的要求,你在主管心目中的忠诚度也会大打折扣。真的想要组织内的资源,直接向主管要求即可,「假离职」不会是好方法。

2.再想想「坦白说了之後,你想得到什麽回报?」许多人的离职并非由单一因素所构成,可能是想另谋新职,更有可能是因为和组织成员丶甚至是和老板产生摩擦。於是,抱持着「人之将死,其言也善」的心态,或是觉得反正此後不相往来,就试图向组织提出建言,或是把离职原因全数吐实。

仔细想想,这个做法未必明智。假设你在职时,已经努力解决或抗议过你遭遇的问题,还是走到了离职这一步,又何须在离开前再与老板争论不休呢?即使老板承诺「尽力改善,请你留任」,难道你就会不离开吗?

最保守而又真实的说法是:「基於生涯规画与职涯考量,希望有其他新的发展,我会做好交接,让组织运行顺畅。

Q5.离职前,我该做哪些事?
确认离职丶到新工作赴任前,最重要的事情是清楚确认交接事项。杨士汉表示,让接任同事能快速上轨道,不仅能让对方对你心存感激,也可以给前老板留下好印象。确认交办事项的做法,有3种:

1.列出例行公事清单:以每日丶每周及每月的时程,在清单上写下工作内容丶对应窗口与流程,让接手者能无缝接轨大部分的日常工作。

2.说明手上待完成的工作进度:写下目前有待完成的事项,一并交付相关档案资料夹。

3.提点行政庶务:新同事初来乍到一个新环境,就连操作影印机可能都有困难。将电脑设备丶公用网站的密码或资讯窗口写成一份「秘笈」,让新同事免於有困难却不知道找谁帮忙的窘境。

离职前也别忘了整理曾经联系过的「业外窗口」,最後寄封信说明,未来可以透过哪个e-mail和电话和你联系,留下你的人脉。

Q6.我想离职的风声走漏,同事丶部属纷纷问我要去哪里?
谨记一个原则,「别让同事知道得比老板多。

万恶的人力资源主管说,这点很容易理解,假如你是老板,共事许久的同仁要离开,你却到了最後才知道,他会不会心里有些不是滋味?

或是你又忍不住跟同事抱怨了对於公司丶主管的不满,若间接让主管知悉,那你之前经营的友好关系,就有可能因此被破坏。甚至有可能被老板误解为你在「煽动同仁群起离职气氛」,到时候就很难澄清了。

简单说,离职求的是「好聚好散」,为免滋生事端,即便是平常关系不差的同事,也先暂缓说明未来规画一切都先等到你赴任新职之後再一并告知即可。

除了羡慕别人之外,你还可以调整的三种心态!

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你是否常常觉得「别人的人生总比我过得好?」在社群媒体发达的现代社会中,人与人之间的比较心态让人挫败,知名心理学家阿德勒在《被讨厌的勇气》化身为哲学家,向困惑而又没有自信的年轻人开导,阿德勒说,人们总是为了人际之间的种种比较,所产生的自卑感而痛苦,导致无法获得真正的心灵自由,自卑感束缚了人生,有时更成为自己不愿成长的藉口。

据此,阿德勒要告诉世人,自卑感人人会有,重要的不是你如何消灭,而是如何活用它,使它成为你跨步向前的勇气

1.健全的自卑感:
不要和别人比较,而是跟「理想中的自己」比较後的後果。阿德勒表示,人虽然生而不同,却是平等的,他提及,人与人之间虽然有起步上的差异,但由於我们只跟过去的自己相较,所以也没有羡慕或忌妒等额外情绪

2.人际关系不是「竞争」而是「夥伴」关系:
阿德勒表示,自卑的来源是竞争心态,因为你不想成为输家,将所有人视为敌人,将别人的幸福视为自己的挫败,才无法衷心给予祝福。

阿德勒建议,将心情从「竞争」模式,转为「夥伴」关系,就没有胜过别人的必要,也就可以从「可能会输」的不安中解脱,打从心底祝福他人,当你能够在对方陷入困境的时候,愿意伸出援手,对你而言就是从竞争心态解脱,自己也能获得幸福。

3.无须寻求他人认同:
我们总是希冀向外寻求认同,进而消弭自己的自卑丶拥有自信,但阿德勒说,若老是在意他人的评价,到最後你过的就是别人的人生。

选择一条自认为最好的路:别人要对你的选择作出什麽样的评论,这是别人的事,你是无法干预的,同样的,你要作出什麽样的选择,也跟任何人都没有关系,阿德勒强调,那是你自己的人生课题,不要交给别人做决定

因此人生的问题,从来都不在於世界是什麽样子,而在於「你」是什麽样子,从今天起放下自卑与羡慕,要相信「人生的意义,由你自己给予,」阿德勒强调,从今天起,勇敢的作你自己吧