大数据时代的:“用户画像”平台

手把手教您如何精准构建“用户画像”平台

随着大数据应用的讨论、创新,个性化技术成为了一个重要落地点。用户画像越来越被企业所重视。相比传统的线下会员管理、问卷调查、购物篮分析,大数据第一次使得企业能够通过互联网便利地获取用户更为广泛的反馈信息,为进一步精准、快速地分析用户行为习惯、消费习惯等重要商业信息,提供了足够的数据基础。

下面,我们就来手把手地教你,如何用敏捷可视化分析搞定用户画像。

什么是用户画像?
互联网逐渐步入大数据时代后,不可避免的给企业及消费者行为带来一系列改变与重塑。其中最大的变化莫过于,消费者的一切行为在企业面前似乎都将是“可视化”的。随着大数据技术的深入研究与应用,企业的专注点日益聚焦于怎样利用大数据来为精准营销服务,进而深入挖掘潜在的商业价值。于是,“用户画像”的概念也就应运而生。

用户画像,即用户信息标签化,就是企业通过收集与分析消费者社会属性、生活习惯、消费行为等主要信息的数据之后,完美地抽象出一个用户的商业全貌作是企业应用大数据技术的基本方式。用户画像为企业提供了足够的信息基础,能够帮助企业快速找到精准用户群体以及用户需求等更为广泛的反馈信息。

用户画像的焦点工作就是为用户打“标签”,而一个标签通常是人为规定的高度精炼的特征标识,如年龄、性别、地域、用户偏好等,最后将用户的所有标签综合来看,就可以勾勒出该用户的立体“画像”了。

具体来讲,当为用户画像时,需要以下四个阶段:

1.战略解读:企业选择构建用户画像平台,可以实现不同的战略目的,如提升产品服务质量、精准营销等。根据战略目的的不同,用户画像的构建也有所区别。因此首先需要明确用户画像平台的战略意义、平台建设目标和效果预期,进而有针对性的开展实施工作。

2.建模体系:对用户画像进行数据建模,结合客户实际的需求,找出相关的数据实体,以数据实体为中心规约数据维度类型和关联关系,形成符合客户实际情况的建模体系。

3.维度分解:以用户、商品、渠道三类数据实体为中心,进行数据维度分解和列举。根据相关性原则,选取和战略目的相关的数据维度,避免产生过多无用数据干扰分析过程。

4.应用流程:针对不同角色人员的需求(如市场、销售、研发等),设计各角色人员在用户画像工具中的使用功能和应用/操作流程。

用户画像平台的战略意义:

(出自易观国际报告)

1. 完善产品运营,提升用户体验:改变以往闭门造车的生产模式,通过事先调研用户需求,设计制造更适合用户的产品,提升用户体验。

2 .对外服务,提升盈利:根据产品特点,找到目标用户,在用户偏好的渠道上与其交互,促成购买,实现精准运营和营销。

如何搭建用户画像平台?
司应搭建一个用户画像平台,将本身拥有大量用户数据的数据平台和可视化数据工具平台连接起来,根据不同的用户交互场景,应用挖掘数据平台的价值,让研发生产,用户研究,市场营销等人员能够根据需要,随时自主地分析不同产品用户特征,快速洞察用户需求。该平台需要回答的核心问题是: 用户是谁? 用户需求是什么? 用户在哪里?

用户画像建模体系

完善的用户画像平台需要考虑周全的模型体系。通常来讲,构建用户画像平台所需的数据分成用户、商品、渠道三类实体。

1.用户:数据维度包括自然特征、兴趣特征、社会特征、消费特征。从数据特点上看,又可分为基本属性和衍生标签,基本属性包括年龄、性别、地域、收入等客观事实数据,衍生标签属于基本属性为依据,通过模型规则生成的附加判断数据。

2.商品:数据维度包括商品定位和商品属性。商品属性即商品的功能、颜色、能耗、价格等事实数据,商品定位即商品的风格和定位人群,需要和用户标签进行匹配。

3.渠道:渠道分为信息渠道和购买渠道。用户在信息渠道上获得资讯,在购买渠道上进行商品采购。不同类型的用户对渠道有不同的偏好,精准的选择对应的渠道才能提高效率和收益。

用户画像数据维度

针对每一类数据实体,进一步分解可落地的数据维度,形成字段集。

1.用户数据

2.商品数据(以消费电子类为例):

3.渠道数据(以消费电子类为例):

用户画像使用场景

场景一,按需设计:改变原有的先设计、再销售的传统模式,在研发新产品前,先基于产品期望定位,在用户画像平台中分析该用户群体的偏好,有针对性的设计产品,从而改变原先新产品高失败率的窘境,增强销售表现。比如,某公司想研发一款智能手表,面向28-35岁的年轻男性,通过在平台中进行分析,发现材质=“金属”、风格=“硬朗”、颜色=“黑色”/”深灰色”、价格区间=“中等”的偏好比重最大,那么就给新产品的设计提供了非常客观有效的决策依据。

场景二精准营销:针对已有产品,寻找所偏好的精准人群分类,以及这些人群在信息渠道和购买渠道上的分布比例,来决定广告投放和活动开展的位置、内容等,实现精准营销。

用户画像平台技术方案
系统架构

从数据源到最终展现分成如下几层:

1.数据源:包括来自各个业务系统和媒介的分析数据源,其载体包括数据库、文件、大数据平台等。

2.数据建模:根据用户画像建模体系,配置数据模型。

3.数据集市:每个数据集市是基于一个主题做好轻量建模的细节数据,数据按照列存储的方式,被高效压缩,打好标签,存储在磁盘中。当需要计算时,采用内存计算来进行数据计算,并且每台机器节点会同时计算,最终会将结果送往可视化分析层做展现。

4.可视化分析:采用永洪敏捷可视化分析作为前端交互组件。无论是业务用户还是IT开发人员都可以通过主流浏览器来访问可视化分析系统,用户还可通过移动终端来访问系统。可视化分析系统提供系统监控,权限多级管理,多维数据分析,等等功能,还支持自服务式报表设计和数据分析。

可视化分析:敏捷可视化分析

敏捷可视化分析已成主流

目前,可视化分析行业的建设思路也在发生着积极变化。敏捷可视化分析这一思路,从被大家认知,继而逐步接受,到了今天已经成为了主流。敏捷可视化分析通过敏捷、迭代的可视化分析应用开发模式,能快速满足客户的可视化分析需求;通过提升可视化分析系统的交付成功率,去最大化客户的商业价值。

基于敏捷可视化分析产品,客户的可视化分析应用不用等待数月之久,采用快速交付、持续迭代的敏捷开发,一个可视化分析需求可以在一周之内就得到响应并交付给用户。

同时,基于自服务(Self-Service)的实现理念,敏捷可视化分析支持最终用户通过简单、灵活、强大的可视化分析前端去实现自己的可视化分析应用。通过打造“发现问题、找到答案、采取行动”的可视化分析闭环,敏捷可视化分析不但能最快地满足客户的需求,还能降低IT部门的沉重负担。

敏捷可视化分析对比传统可视化分析

敏捷可视化分析 传统可视化分析
产品结构 一个厂家提供的一个工具,集ETL、OLAP、展现于一体 由ETL工具、数据仓库、CUBE、OLAP、报表工具等不同厂家不同产品组成
安装过程 安装文件100M,几分钟内安装完成。 安装文件庞大(甚至几张光盘),配置复杂,需要几天时间
数据来源 数据仓库、数据集市、ODS以及源业务系统都可以作为数据源,无需数据仓库、第三方数据库或CUBE文件。 需要数据仓库、第三方数据库或CUBE文件支持;
建模过程 从数据源或数据仓库中直接抽取细节数据。

任何字段都可以作为维度和度量,灵活组合。

不基于Cube的汇总数据,保证分析的灵活性。

ETL:从源系统中将源数据根据构建完成的数据模型,抽取、转换并装载到数据仓库。Cube生成:将数据仓库中的星型模型数据,根据需求生成OLAP Cube,供给前端分析工具展现。
灵活性 只需要在界面中选取新的纬度,或者改变度量值就能实现业务人员分析需求的变更,这个操作只需要几秒钟,快速获取价值,无需复杂的建模工作。

可以按需抽取数据源的表,随时调整。

界面展现控件丰富,布局灵活。

OLAP需要花费大量的时间,并需要专业的技能来构建Cube。一旦最终用户希望增加、调整多维分析的要求,则必须将其需求递交给IT人员,由IT人员从数据建模,Cube制作直至展现,重新构建。
性能 高性能的列存储数据集市,分布式计算架构,内存缓存交换机制,实现百亿级数据的秒级计算响应。 随着并发用户的增加,报表和OLAP的内容增多,分析维度的增加,系统的响应速度将愈缓慢,即便增加多个应用服务器,也难以从根本上解决性能问题
项目风险 独特的产品技术架构,无需复杂的建模工作,按需快速调整分析维度和度量,极大的灵活性,加快了项目实施周期,也降低了项目的风险。 核心就是数据建模,数据建模的好坏影响前端分析的效果是否能满足用户的需求,增加了项目的风险度,直接决定了商务智能的成败;
实施周期 动态建模、实时计算,无需事先定义分析维度和CUBE,项目实施周期短。

产品结构简单,少量培训即可使用,无需专业的技术技能。

实施周期一般以周来估算。

数据建模的过程通常占整个商务智能项目的30%-50%时间,造成项目周期比较长。产品体系复杂,需要大量培训,有经验的专业人员才能实施。

实施周期一般以月来估算。

总结来说,用敏捷可视化的工具连接企业自有数据库,搭建一个用户画像平台,根据不同的用户交互场景,随时分析用户特征,快速洞察用户需求。这期间的建模和维度分解工作做好即可。

facebook一名华裔工程师涉嫌用旅游中介「吹米」和本公司员工食堂盈利

社交网站facebook一名华裔工程师涉嫌用旅游中介「吹米」,以每位二十美元(约一百五十六港元)招揽中国游客参观美国加州硅谷总部,并在公司饭堂享用员工免费餐。该名员工一日内带十人到饭堂时被发现,随即被解僱。因首次有员工以此获利,facebook称会严查,多名职员已停职或开除。

吹米为前腾讯副总裁刘畅所创立的旅游平台。吹米之前曾推出硅谷高科技公司参观服务,指可选择在高科技公司任职的员工作导游,带往公司参观及用餐。吹米在推广介绍中称可游览Yahoo、Google、twitter等各大公司。

有游客称通过吹米参观多家高科技公司后,最喜欢facebook,因其装潢豪华,餐厅种类多,还有空中花园。不少网民指许多中国游客到硅谷旅游,均渴望炫耀一张在知名公司内吃饭的照片。吹米抓住中国游客这种心理,吸引众多用户使用。另三藩市及硅谷等加州地区华人众多,在硅谷工作的华人员工易通过吹米化身导游,招揽华客参观公司赚取外快。

员工可偕亲友享用

据指facebook总部园区内有多家员工餐厅提供免费餐点,且丰富可口,种类多样,员工更可携同朋友及家人到公司享受福利,连续多年被评为全球求职者最想去的公司。涉事华裔工程师以盈利性质提供参观公司、在饭堂用餐等服务,形成一种商业行为,违反职业道德而被开除。

刘畅事后称,基于平台业务发展考虑已暂停该项服务。参观高科技公司只是他们提供的其中一种服务,暂不影响公司营运,又称欢迎该名工程师加入。

金融时报: G20支持中国汇率政策中国成功说服多数主要经济体的财长和央行行长

中国的经济政策和汇率形成机制改革周六得到广泛国际支持,全球主要经济体的财长和央行行长承认:北京方面正在应对一场艰难的经济转型。

中国当局成功说服多数主要经济体的财长和央行行长:人民币贬值和新的汇率管理安排,是向着在更大程度上由市场决定汇率的目标迈出的一步。

中方成功化解了某些官方圈子的担忧,即中国在8月11日出台、已导致全球金融市场出现动荡的新的汇率形成机制,是一项旨在刺激出口的竞争性贬值之举。

各方对中国的意图感到松口气之际,代表全球经济85%的20国集团(G20)财长和央行行长承诺采取措施提振经济增长,并表示对经济前景有信心。与这种乐观情绪形成对比的是,有证据表明全球经济增长未能达到预期。

国际货币基金组织(IMF)总裁克里斯蒂娜?拉加德(Christine Lagarde)在为期两天的安卡拉会议结束后表示,该组织与中方围绕中国的经济和政策进行了开诚布公的对话,她认为“达成如此程度的相互理解让人极为欣慰”。

在会议间隙,欧洲各国部长和官员也表现出对北京方面的坚定支持。德国财长沃尔夫冈?朔伊布勒(Wolfgang Sch?uble)表示,20国集团一致认为,没有理由担心中国增长放缓。

英国财政大臣乔治?奥斯本(George Osborne)表示,中国正在经历一场艰难的转型,从投资主导型经济转向在更大程度上依赖消费,而当局的承诺比之前更加开放。 “我们不希望看到这个大方向脱轨。在这方面,我们收到的讯息一直是令人鼓舞的。”

欧盟经济事务专员皮埃尔?莫斯科维奇(Pierre Moscovici)对“(中国)当局保持增长的坚定决心”表示赞赏。

相对于欧洲对北京方面的积极支持,美国官员的反应则没那么积极。美国财长杰克?卢(Jack Lew)敦促中国财长楼继伟发出信号表明,中国不仅将允许市场压力压低人民币汇率,也将允许其推高人民币汇率。

美国财政部一名高级官员补充说,自新的汇率形成机制到位以来,“(当局)的干预措施一直是为了稳定汇率”,以“防止汇率下滑失控”,但他又说,真正的考验将是,当人民币面临上行的市场压力时,当局会不会允许汇率上升。他敦促北京方面将来更好地表明自己的意图。

只有日本对中国给予20国集团的解释表示不满。日本财务大臣麻生太郎(Taro Aso)批评中方与会代表对自己的动机解释不充分。“他们可能试图表现出建设性态度,但他们不够详尽,”他对记者们表示。

20国集团公报试图让中国加入共同的承诺:“避免竞争性贬值”以及“避免持续的汇率失调”。

青瓦台相关人士表示,韩中商务论坛的成果好于预期

青瓦台相关人士表示,韩中商务论坛的成果好于预期。朴槿惠称,“这次与习主席就多个问题进行了深度讨论,但最重要的还是韩国与中国如何通过合作维护韩半岛和东北亚和平稳定的问题”。朴总统在记者会期间一直表情明朗,为回答记者提问,甚至推迟了专机起飞时间。

朴槿惠还表示,“虽然我无法在此向大家透露具体情况,但双方对于紧张局势进行了密切沟通,中国为缓解紧张局势发挥了一定作用。因此,双方声明反对一 切形式可能导致韩半岛紧张的挑衅行为、发表绝不接受此类行为的立场,是一项非常重要的内容。未来我们可能还会遇到多种形式的挑衅,当然没有的话最好,不 过……双方这一表态意味着,如果再次发生类似情况,双方仍将像这次一样保持合作。”

从朴槿惠的话中可以得知,8月朝韩相互炮击事件中,中国坚定地站在了韩国这一边。朝鲜背弃“血盟”、对中国担忧视而不见的作法,已经严重损害了北京 方面的信任和耐心。朝鲜将外交方向选择在“北方”,与中国渐行渐远。对中国而言,对朝鲜的感情,现在可以用“愤怒”来形容。不知朝鲜最高领导人得知这一 切,是否懊悔?

相反,朴槿惠政府在中美之间,作出了坚定的选择。作为韩国总统,出席本次中国抗战阅兵本身就向国际社会证明了韩国有多重视对华关系。在这种背景下,中国与韩国合作,向朝鲜施压也不再是新鲜事。并且,只要朝鲜不悬崖勒马,中国恐将对朝鲜采取更加严厉的措施。

超模米兰达(Miranda Kerr)非常热衷于Instagram不吝于展现自己的好身材

超模米兰达(Miranda Kerr)非常热衷于Instagram,这位32岁的澳洲美女从来不吝于展现自己的好身材,在Instagram上常常秀出自己的美照。

这张图片只是许多性感图片中的其中一张而已。最近,这位在模特领域赚钱最多的澳洲超模向其七百万粉丝展示一些富含哲理的句子。

在为女性运动进行宣传时,她手持一张纸,上面写着:「以你自己的方式,去爱最真实的你。」照片中,米兰达戴着金边圆形墨镜,闭上眼睛,撅起红唇,将微波浪的金色长髮披在肩上,阳光之下,她的整个人都神采熠熠。

三岁的叙利亚男孩幼小生命唤醒同情心

三岁的叙利亚男孩 阿兰·库尔迪(Aylan Kurdi)在逃亡途中不幸溺亡,尸体被海水冲上岸之后被土耳其警方发现。那个红色的小小身躯趴在沙滩上仿佛睡着了一样,这张令人痛心的照片一经发表立刻在全世界引起了震  逝去的幼小生命唤醒同情心,为缓解欧洲难民危机提供援助的慈善机构表示“冷漠的潮水正在退去”。“公众对此的反响极大”,位于马耳他的援助组织“移民离岸救助站”(MOAS)发言人佩雷格林(Christian Peregrin)对法新社记者表示,周五一天内他们已经收到破纪录的100万欧元捐款,这与平时每天大约1万欧元的水平相比是惊人的。这一慈善组织定期在地中海提供难民搜救工作,已经成功救助了成千上万名难民。

基督教非政府组织世界宣明会(World Vision)对《洛杉矶时报》(LA Times)表示,难民小男孩的照片传遍世界之后,在一天之内,他们接到的捐助物资总价值已经翻了三倍。另一家总部设在美国的慈善机构“伊斯兰救助”(Islamic Relief)接到的网上捐助也增加了100%。  联合国难民署表示,该组织在其全球捐助网页上获得了超过100万美元的主动捐款。

欧洲各国人民竞相献爱心  荷兰难民协会(Dutch Refugee Council)表示,这张悲剧性的照片成为了动员捐款的“强力催化剂”。一位不愿意公布姓名的工作人员对法新社表示:“现在人们意识到,我们应该做得更多。”  另一家荷兰慈善机构表示,由于不断有人打来电话表示愿意提供帮助,他们还额外增加了工作人手。

即使在那张令人心碎的照片发表之前,当成千上万的难民在几个欧洲国家辗转颠簸受尽苦难的时候,德国已经有不少人对他们表现出同情心。 和阿兰·库尔迪相比,他们是幸运的——已于9月5日抵达慕尼黑的难民儿童。

在大批难民还被困在匈牙利无法乘火车继续出发的时候,慕尼黑当地的一些慈善机构已经堆满了人们捐助的食物、饮用水和玩具,等待那些难民家庭抵达慕尼黑难民救助站。在德国和奥地利政府做出决定接纳这些难民之后,目前已经有大批难民被匈牙利当局送到奥地利边境。预计近期还会有大批难民进入德国。  拜仁慕尼黑足球俱乐部承诺提供100万欧元用于救助难民,并且计划组织一场慈善募捐比赛,以争取为帮助难民再筹集100万欧元。

不过,就在欧洲和北美民众纷纷慷慨解囊的同时,联合国粮食计划署却表示不得不将其为逃亡在叙利亚邻国的难民提供的食品救助计划削减将近一半。该机构表示,做出这一决定的原因是资金匮乏。

尼康宣布“COOLPIX P900”,该相机配备全球最强的光学83倍变焦功能

尼康宣布开始发售一款镜头一体机“COOLPIX P900”,该相机配备全球最强的光学83倍变焦功能。尼康力争以此赢得天文和观鸟爱好者等用户的需求,最初的月产能约为1.4万部。

尼康COOLPIX P900

镜头的焦距为24~2000mm(35mm换算),远超单反交换镜头(最大800mm)。即使快门速度延迟也不易出现抖动。此外还设置有“鸟”、“月”等专用拍摄模式,使拍摄简单化。重量为899克,搭载近距离无线通信的“NFC”功能,可轻松将照片传送到智能手机上。价格开放,预计零售价为含税7万5千日元(约合人民币3975元)左右。

公司倒闭的5大征兆,2个就过警戒线,达到3个就完蛋!

在当前的经济环境下,尤其是这两年。

中国现在的老板,80%以上面临着资金压力、经营困难、倒闭风险。

公司倒闭的5大征兆,2个就过警戒线,达到3个就完蛋!(需警惕)
1特征一,无大将可用

“千军易得,一将难求。”这是中国俗语,也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了,1个亿、10亿,甚至上百亿,如果你找不到大将可用,那你就距离失败不短了。三国时候,”蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干,却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。因为这样的老板虽然能力很强,但是在没有大将的情况下,往往战略清晰,战术失误。更可怕的是,在这样的企业中,就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样,老板的旨意成了企业的发展方向,最终会给企业造成失街亭的危险。没有大将,企业就没有跨越发展的机会。
2特征二,中层无能

比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。在我走过的企业中,中层无能的企业至少在中国占据60-70%。很多人都在研究中国企业平均寿命只有4-5年,却不知道,80%的企业失败都和中层无能有关。

三鹿的失败,很多人说是质量问题,而熟悉三鹿的人都知道,是中层问题。中层是市场到高层的连接带,也是执行和解决市场问题的核心力量。如果这个层级出现问题,可以说,企业距离关门的日子就不远了。

3特征三, 一线腐败

在一个中国式的企业生态中,腐败似乎已经是一个普遍的问题了。如果一个企业家遇到了正直的大将和中层,那么我告诉你,你肯定是祖上显灵了。

好比快消品领域,腐败很常见,有和经销商吃公司费用的,又兼职给别的企业打工的,有还自己开店的,有费用作假的,损公肥私、吃里扒外的,有内外勾结的等等。
4特征四, 只开会不决策

有激情的企业家都有一个共同的特征,就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。无数没有激情的企业家天天主持会议,天天研究的同样的问题,而天天都没有结论。天天在开会,天天纸上谈兵谈兵,那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
5特征五, 老板爱听奉承 无法辨别来人是提正确建议的帮主者还是马屁精

今天成功的企业家中,谁不爱听奉承?问题是,多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美,什么是奉承。
喜欢奉承的老板的下属一般有三个目的:一是从你那里要拿到利益;二是要给你进谗言;三是要架空你。可以说,这样的企业未来在哪里?

马云说:一流的老板学习别人的思维、二流的老板模仿别人的行为!一个人要成功,要么自己总结出一套思维模式,要么复制别人证明有效的思维模式!