曾参与公司经营主管三天两夜共识营，第一夜晚上，总经理谈及所谓的胜者与强者之议题。他说：「有人分得出胜者与强者之间的差异吗？」在座的所有主管，你一言我一语，有位主管说：「胜者顾名思义就是屡战屡胜，战功接连不断的人。」总经理问到：「那你认为的强者是什麽？」那位主管想了想，没有回答。
我被示意要回答，於是说出了自己的看法：「强者，意味着就是强，对很多事情具有很强的处理跟应对能力。」总经里听了後，反问我，「那你心中的胜者是什麽？」我没什麽特别想法，仅是回答「跟前一位回答的很接近，没有太大的不一样。」总经理接着问説：「你们之中，谁是胜者，谁又是强者？依照你们所说的，你们会分辨吗？」
我不知道他想表达什麽，甚至感觉他有些在玩文字游戏，对於他讲的话是有些不想搭理。一位主管首先发难：「那总经理是谓胜者？我等谓之强者？」他说的话，着时引起总经理注意，他终於发表了自己的看法。「胜与强，二字之间看似都属同类字义，但却有根本上的不同。」本来每个人交互在会议桌上讨论，你一言我一语的突然停了。聚焦着听总经理解释。
「胜者，不一定强；强者，不一定胜。」「你们在职场上，每一位能力都很强，能做到一级主管，必然有其过人之强处，但问题来了，你们是屡建战功的胜者吗？你们有办法让自己每战必胜吗？」总经理説。他的一席话，我们听出重点与含意。职场上，我们每个人都觉得自己很强，斤斤计较每分我们所付出的一切来证明自身有多强，但有多强跟获得多少胜，这完全是不同的领域。
「强者，自有其擅长丶专精之领域，而唯一的问题在於强者又能不能与强者间互信丶互助丶互利，为大局之重，让强取胜。」
他点出本次会议重点。一级主管，每个人於其领域都有相当专长或卓越之处，但横跨到别人的领域时，彼此之间是不是能够互相，互蒙其利，是一大重要又不容易的课题，特别是基於自身的深度专业领域，要容他人进入，接受外行指教内行，似乎容易成为企业经营运作之间的一大难题。他说：「强者天下，可胜者为王。」放眼天下，强者四海皆是，但胜者，又何来有之。
「你们过去几年在职场上，不断追求自我成长极致，让自己爬到今天的地位。令自身变得很强的是那溢出满满的企图心与野心。可是，除了把自己变得更强之外，你们有没有想过『胜』一字，对你们的意义何在？」他的提问，当下给每位主管深思，每张脸孔上，满是思考那问题的疑惑。「总经理，意思是我们过度专注於自身所在意之事，而非追求团队得胜的最大公约数？」
「胜者，不必强，善用强。」总经理接着说。「刚刚那位同事点出了我想表达的重点。你们在自己的领域可以很强，可是跨足别人领域时，你们有很大的不足，可是碍於地位丶碍於自尊丶碍於面子，你们无法轻易的弯下腰来聆听对方的所言丶所想丶所做，你们会主观的射入『之於我自己又该怎麽做才不会被对方侵犯其个人权益』。」一级主管，通病在於太强，忘了胜的重要性。
「胜者，懂进退，知分寸，理大局。」我们面对得是一场艰难挑战，公司目标营收要求是去年的两倍成长，也许，你们每个人靠着自己够强的能耐，能做到被设定之目标，可真正问题是：「如果你的团队成员以及合作夥伴不够强，那你又该怎麽做到原先所设定出来的目标？」会议桌上的每个主管，面有难色，因为总经理点出来的问题，完全命中公司的核心问题。
「你们要胜，那就要能让，让的同时，要懂得怎麽进，进的过程中，得理解怎麽转。最後，转进让之间，唯一驱策着你们的共同不变要素就是『胜』。」
例如商品部与销售部，两者之间永远是水火不容。商品部常常怪销售部做事不牢靠，销售不佳反怪商品不好。销售部一找到机会就挑商品部麻烦，整天要求商品部去规划开发新商品，但手上的商品还没卖好就鸡蛋里挑骨头。
「要胜，那就懂得去运用对方的强，补足自己的弱，提升转化自身的中庸与平凡，让出那麽一点自尊，追求彼此都要的胜利。」前面是举例，但那却是你们口中的公司文化。如果公司文化是建立在彼此互卡丶互害之上，公司要成长，绝对只是空泛的天方夜谭。
「胜者以全盘大局为重，强者以自身利益为先。」你们要为公司求胜，得先放下自己，让出原先所在意之事，真正去倾听对方需要，偶而在别人面前示出懦弱的一面，那并非是弱，而是取胜的一种表徵。懂得让别人利用你，你才有可能展现出有别於过去的另外一面；同样的，懂得利用别人的你，理解别人该怎麽用才能发挥到最好，这也就是发挥综效的最好开始。
「成为胜者，心无他物，唯有胜，才是心之所向。」
总经理一席话，开启我们三天两夜共识营的一连串互知丶互解丶互理之旅，也让每个人，稍微放下自己，令心中多点对方。於此换位思考的过程中，试着去理解彼此之间要怎麽做才能发挥一加一大於二的可能，甚至避免一加一不等於一的窘境。
