解法1：帮助员工看到曙光
面对心思不在工作上的员工，主管可以透过员工训练计画帮助他们更了解自己真正想做什麽，不管是现在的组织丶或甚是不同的组织都好。
解法2：让工作更丰富
给员工更多挑战丶成长及责任，刺激他们恢复生气。
解法3：提供其他机会
试着将员工转调到组织内部的其他部门，训练他们从事不同的工作。
解法4：对员工放手
如果员工对上述3个解法都无动於衷，那麽身为主管的你，可以适时地以正面态度鼓励他们离职。
透过坦诚相待的态度，告诉他们你看得出来他们不快乐，向他们解释说虽然他们一直都是出色的员工，公司也很欢迎他们继续留下来，但为了他们自己着想，现在可能是时候去探索职涯的其他机会。
