提问1：平时需要跟哪些部门对接？主要跟哪些成员丶角色沟通居多？
问的原因：
可以知道这份工作的关系人有哪些，能知道工作丶组织协作上下游关系。
有些面试官也会说跟这些成员「共事甚麽事情」，就能更近一步知道实际工作内容。
可以更清楚的预见之後真的上班的话，会跟哪些人共事。
观察：有些面试官，会不小心说溜这些沟通的细节，例如某某部门比较怎样怎样之类的。
提问2：部门内的分工是？
问的原因：
可以知道部门目前有多少人，有哪些人在做／会做哪些事情，让你对这家公司丶这个部门的想像可以更实际
如果是不了解部属工作职掌的主管，在回答这题可能会2266，或是不完整。
观察：可以从面试官叙述的过程中观察，他对自己部属丶部门内的人了解的程度。
提问3：主管交办任务的方式是？
问的原因：
了解组织的沟通习惯
有些主管是教过一次之後，就不理你，也不会主动派任务给你，希望你去找他
有些主管则是透过各种管道指派任务，可能透过 MAIL丶LINE丶SLACK
观察：可以从对方的回应出观察，他的管理风格是不是你能接受的。甚至有些主管可能对於问句中的 「交办任务」感到困惑，因为有些主管是把部属当伙伴，他们不会用交办的角度来看待。
提问4：平时工作成果的回报机制是？
问的原因：
了解你要跟谁回报，回报的周期，回报的方式，review工作的方式。
有些主管希望部属遇到问题马上问，有些希望搜集好全部问题再来问，有些希望开会时在一次提出，有些则是会指派 mentor 带领。
有些主管希望面对面沟通，有些希望透过文字沟通。
观察：跟第四点差不多，可以观察管理风格，是开放自由的，还是独裁的。
提问5：入职後首要的任务是？
问的原因：
可以知道要来救甚麽火的？也可以知道这个职务是新扩编还是有多少时间交接？
如果是有新的任务，可以延伸问，这个任务有哪些资源丶期限丶多少人参与？
简单来说，就是要知道，组织想做这个新的任务，是随便想想，还是已经有计划，或是目前进程如何，也可以从资源跟期限中评估这个任务的难度多高
提醒大家，随着应徵的职务不同，请内化成自己领域的语言。问的时候，不能用「质问」的语气喔！
