1.会为顾全大局而「放低身段」
近60%的「短跑员型执行长」（意指在第一份工作後的24年内，就被升任为执行长）指出，他们都曾在人生的某个阶段，走上一条可以被解读为降职，或调配至冷门部门的决定，例如投入一个全新的专案，或自己舍弃原本职位，开启创业的冒险旅程。
不过，即使在组织担任位阶较低的职务，但过程中学到的创业与管理技能，却成为日後帮助他们攀上职涯巅峰的关键助力。
2.提早转换跑道
逾33%的CEO在职涯的前10年，都经历过动荡幅度很大的跳槽期。在大多时候，他们会尝试挑战自身条件不全然符合的职务，但最终都会获得职缺。
《哈佛商业评论》（Harvard Business）先前分享一名资深会计师仅耗8个月时间，就晋升公司财务长（CFO）的故事，虽然类似案例极少，但正说明了，不管是跨领域或跨部门，快速的职务变换以及更高格局的思考，也能帮助自己推往大位。
3.专门处理棘手任务
30%以上的CEO表示，在公司任职时，接管大量艰难的任务，例如管理有经营困难的企业，或行销难以被市场接受的产品。
这些经验，训练出他们临危不乱处理问题丶管理专案的能力，为未来的CEO之路，做了最完美的铺底。
