长期人VS短期人
「长期人」考虑的通常是怎麽建立一个可持续的制度或系统。 「短期人」考虑的就是风在哪里我们就去追丶估值多少丶能不能把公司卖掉等东西。
「短期人」因为看的是目前的风向，所以容易轻忽技术债丶管理债丶较不专注品牌与顾客关系丶也不在意公司制度或是文化丶往往公司经营比较浅碟一些。 而且也因为都在追流行，所以你扮演的往往只是一个追风者的角色。
经营方式本身，我很难说哪种好哪种不好。 因为短期若风向看对了，很多人确实累积了财富，或是让公司估值变高转售卖掉出场。 但我要提醒的是，你毕竟是员工，除非你也在这短期中因为配股分红大赚一笔。 不然等风头过了，你万一没累积甚麽核心技能，那你其实是这游戏中唯一吃亏的一方。 所以第一份工作，最好找个长期人的老板。 因为当他们努力累积系统与制度丶追寻价值与管理时，你会在其中跟着成长丶也会学得一些可长可久的东西。 运气好，你还会有机会从无到有的跟着他把这些制度建立起来，或是获取充分的管理知识。 那不管这公司之後是做大了丶或是失败了，你最少因为这段经历会有完整的历练与成长。
价值导向VS成本导向
经营不可避免会碰到问题，比方说因为竞争而导致营业额的降低。
「价值导向」的老板通常优先想的是我怎麽能透过增加附加价值丶或是提供市场更符合需求的商品以求维持售价并保护毛利。 所以他们会花心力去研究客户需求丶了解客户Onboarding的过程丶找出可以改善的流程丶想能加值的服务。 希望透过改变模式丶改变产品丶改变服务流程等方式，来处理碰到的问题。
但「成本导向」的老板碰到问题优先想的常是怎麽省钱丶怎麽降价丶怎麽可以透过优惠保持住客人的注意力。 所以买一送一丶给折价券丶缩减开支丶找便宜的来源往往是优先思考的方向。 但问题在於降价有极限，成本控制也有极限。 不开源下，最後往往会是自己打败自己。 毕竟靠降价吸引来客，客人就会不断期待更低的价格；偏偏又不会因为降价而接受较低的品质。 可是便宜又好几乎是做不到的，所以成本导向的，最後势必得削减品质或服务。 而客人几乎都会发现，最後往往就会流失客人。
所以待在成本导向的企业中，你会发现你得不断努力地对供应商施压丶缩减人力丶延长工时。 最後就算公司还撑得下去，你自己很可能因为这不断的缩减而倒下（别忘了，你的薪水也往往是缩减的一部份）。 而这些技能终究不是开源的技能，对於你的长期帮助其实也有限。
老板对於学习的看重程度
有些老板自己很重视学新东西，甚至亲自买书送大家，或是带着大家进行读书会或上课。 这表示他很努力成长丶不断想接触新事物，这类老板通常思想不会太落伍丶不会老提当年勇。 当公司经营碰到瓶颈时，也比较愿意放下身段去拥抱新的知识或是专业。
但也有些老板永远习惯过去的一套方法。 但在现在这时代，事物进展翻转得非常快。 如果他自己不重视学习，也不重视员工的学习，那这公司长期而言当然是负面的。
另一个可以观察的，在於当公司要发展新业务或是新实验时，到底他会特别去网罗专业人才？ 会送大家去训练？ 还是不管懂不懂都是自己跳下来指挥？ 如果明明自己不懂的东西，都要硬干，那这也是危险的指标。
所以如果你老板是这样的性格，那你当然就得多注意。 因为除非所处的产业刚好变动很小，你又只是想学他的某项技术专长，那这就还好。 但若所处的产业变动很快，但老板总是用过去思维蛮干，那一段时间之後，你很可能就在一个落後的环境中了。
总结
所以，年轻人进入的第一间公司，我会建议优先关注环境以及老板的价值观。 这两个OK的地方，你只要自己也认真努力，总会跟着成长。 但这两者都不OK的地方，你其实是让自己暴露在很高的风险中。 因为不管你谈到的起薪有多高，你的成长周期却可能很短。 但如果第一份工作就不小心掉入了成长停滞的陷阱，後续的职涯发展其实就很危险了啊!
