1. 关键能力是否契合？
如果个人的技能强项，与完成关键任务所需的能力不符，我们就容易觉得怀才不遇，价值感低落。这种情形，特别好发於职场新鲜人与新手主管。
新鲜人求职时，通常较注重公司品牌丶职位丶同事是否投缘，却没有评估自己能否在组织发挥优势。例如，甫任行销职务的新鲜人，工作几周後才发现公司最看重的是网路广告投放技巧，而非自己最擅长的行销文案，因此惨遭冷落。至於新手主管，则常在上任後发现最能创造价值的不再是专业知识，而是激励员工等等领导能力，不适应角色转换。
如果你正是如此，可试着从身边找出一位能客观评价你的个人特质丶经验丶工作风格的人选，请他帮助你修正自我认知。或者，你也可以依照目前工作的要求，补强较弱的技能，发展更多元的能力。
2. 组织文化与环境是否契合？
组织文化与环境，会影响我们工作时沟通丶决策丶协作丶创造价值的方式，因此即使是相同职位，只要搭配不同国籍丶规模的企业，甚至不同团队，所需的关键能力与必须达成的任务，就会大异其趣。例如，曾在美商服务的技术主管转换至日商，注重辈分与规章流程的文化，就可能使我们觉得有志难伸。
此时，不妨试着主动调整自己的适应性。仔细观察公司的决策依据丶偏好的沟通方式，主动学习。或在组织内建立支持系统，请适应良好的同事，分享他们与老板丶客户沟通的技巧，让你能更顺利利运用原有的专业技能，来顺畅地贡献价值。
3. 可能根本「入错行」？
如果短时间内频繁更换工作，且是为了「摆脱现职而找新职」，那症结可能是没有认清自己真正擅长丶热爱的事物，并未依自身条件「理性」地选择正确产业或职业。
若是如此，我们也可以运用如 MBTI丶盖洛普优势识别器（Gallup）等评测工具，来加深自我认识，辅助我们梳理过去「非理性」的职业选择，厘清产生矛盾的成因。藉此修正自我认知後，再搭配特定工作情境，就能建立另一个新的职涯决策基准。
