1丶想一想，对下属来说，动力是什麽？
我们之所以会立定目标，是因为我们「想要」某个东西。在订下目标之前，先问问自己，什麽是这个团队的动力。是靠上头的强权压力吗？还是奖金？或者对公司的认同？别忘了，虽然你是组长，是主管，是老板，但无论你是谁，只要手下有带人，就要对他们负责；他们替你做事，反过来，你也要服务他们。
2丶让最基层的员工也一起参与到制定目标的环节里
从基层员工那里获取意见反馈，是让公司获得进步的无价之宝。千万记住，很多事情你不一定看得到。另外，帮助他们解决在工作上遇到的问题，对他们来说，是种激励，也是种尊重。
3丶一旦制定目标，就要日夜替员工想
你要找出是什麽原因阻碍了你的员工进步。你要为员工尽一切努力，提供你能给的资源。另外，你也要让员工知道，不是只有他们在做事而已，你自己也在为这个计划付出巨大的努力。让他们看到你的作为，对他们来说会是一个莫大的鼓舞，因为他们会知道，自己不是一个人。
希望这些建议能帮助你，让你下次在制定目标时，能有更多的考量，让团队和公司的运作更加顺利。
