到底资方是用甚麽角度在评判「功劳」这件事情。 我的经验显示，加班通常不算甚麽了不起的技能，因为要加班的话人人都会。 大部分老板看重的，往往仅是「结果」两个字。
请记得这句话：「在对的时间点，很轻易做到的功劳；比累得要死，但却看不出成果的苦劳更有用。」
我其实几年前有做一个表，谈的是上班族如何判断老板给自己打几分的一个检测机制。 虽然表中的内容看似有点不太公平(最少不符合一般人以为的公平)，但这恐怕才是真相 – 是大部分老板表面不说，但心里其实偷偷打分用的评量表(当然，可能因人而异，但基本架构相信是类似的)。
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升迁衡量表
在图的中央画条红线，这代表老板用此来判断一个员工是否适任。 达到红线的，表示这员工「刚好」符合这职能以及薪水的条件，也意味着暂时不会被开除。
很多人(尤其新鲜人)常会以为我每天出席正常丶都有把老板讲的事情都做完了，不就是工作很适任吗？
很遗憾，这通常仅只是60分，及格而已。 因为很多人只是照指令办事，没有去想指令的目的。 指令没讲的就没做，老板若打错字或是混乱中下的命令，明明不合常理，也闷着头做出来。 所以虽然指令执行正确，但结果可能有一大半不是老板要的。 这在老板啼笑皆非之馀，也必然不会给高分。 (PS. 上图每个格子前端的就是做到时能得的分数)
但若能进一步提升。 先了解指令背後的涵义，把事情做成老板要的，能把职位规范要求的都确实做到，那就会有80分左右了。
至於要达到一百分，可能还要能有意愿帮老板注意「这职位其实该做，只是没有写在Job De。 这在大公司也很常见，总有一些事情很重要，可是Job De你要当主管，就得要活用团队的力量，而不再是自己做而已，所以你得教出一些人。** 甚至他还会考虑到，若升你，你是否能有高度，看到问题，并解决问题？ 或甚至更好，你还能预见问题，并预防问题？
这些有，才会是升迁与加薪的关键。
所以呢，你得做些老板期待看到的工作；甚至得自己上些课，学些技能，改变自己看事情的高度与角度，才会得到好机会。 (这也说明了，若只是等着公司来培训的，往往到一定位置就爬不上了。 很少公司愿意把你升到管理职，然後才来培训你的。) 至於那些苦劳丶委屈丶还有加班这类表演表现，充其量只能让你捧住饭碗不碎罢了。
但我也得说，我并不是宣扬说大家应该下班时间就走人。 也不是告诉你说加班就没用，所以你不该加班。 你还是可以为了道义与责任感把细节都做足。 但只是你得知道，这些不是升迁的关键。 你若知道这些，且还加班投入时，最少之後你不会觉得受伤。 因为你是做该做的事情，而不是为了分数做某事。
PS 我猜有人会回应说升迁跟奉承拍马家世背景这类有关。 我相信是有的，但那可不是一个人人都能做的路；也不是一条稳扎稳打的路。 所以这里我就不讨论了。 附带一提，也请别小看能奉承拍马的人，那其实是一条很难的技能。
