热情消磨殆尽？参考两种「征服工作」的方法
还在上班的时候我一直有个困扰，每天常常不知做了什麽时间就过了，明明工作也不是不认真，一进公司就忙着处理老板的吩咐丶客户的需求，中途接个电话，同事有突发状况过去帮个小忙，等到放松心情上个网，赫然发现已经下午四点！唉，看来自己的事情又要等到加班时间没人吵，才能好好做完了。
就这样每天每天忙着被交代的事，自己想做的东西和对工作的雄心壮志，根本没时间完成，热情渐渐被消磨殆尽……
上班都在完成别人的要求？
当时有个前辈告诉我，年轻时他是怎麽「征服」这些工作的：「如果你觉得上班就像有个巨轮在後面追，唯一的方法就是走得比它更快。」
前辈用「滚动式管理」来形容他的方法，告诉我永远不要只想当下的事情（否则永远都在救火），要多想後面好几步棋，有时甚至想得比老板更远。举例来说，当月业绩当然不是当月才苦恼，你一月就要盘算六月的客户，二月就要拨时间处理七月会有的案子，提前把老板可能会交代的任务打点好，等老板开口，你早就准备好怎麽做完了。
这位前辈上班时永远走在巨轮前面，轻松处理工作之外，还有馀裕做自己喜欢的事情，反正老板的要求他都做完了，当然可以提出有自己创意的工作，让上班变得不无聊。
但不知是资质太驽顿，还是难以被工作的框架驯化，我曾试图用前辈的方法来征服工作，最後却被工作征服（差点像那首歌唱的一样「切断了所有退路～」）。随着职位爬升，我要处理的任务愈来愈杂，要顾及的同事愈来愈多，要支援的范围也愈来愈大，我永远追不上那个巨轮，无法在优先顺序中把自己想完成的事情提前，而是不断有组织的需求压在前面。
就像拼错的拼图一样，我好像无法嵌合到工作需求里，上班愈来愈像为人作嫁，陷入了更广大的迷茫。最後我离开了工作，去当一个自由接案的独立工作者。
跑在「上班的巨轮」之前，才有馀裕改造它
那时我开始想，为什麽每个工作都是「因事设人」，而不能「因人设事」呢？我们都是因应职务的要求，而去做那份工作的，业务丶行政丶研发丶技术员……每个人上班都要去完成一份给定的需求，把自己套进那个职位的形状，所以叫「因事设人」。
然而身为工作者，我理想中的型态却是「因人设事」，不是因应职位的需求，而是让职务因应我的专长与弱点，让我可以发挥强项帮助别人，也能找人来互补我的缺点，当我有放开手脚去事的机会，才能把我的工作性能发挥到极致啊！
想想看，如果有个公司不是找人来应徵业务员丶技术工丶形成总机丶研发助理；而是集合一群人，因应每个人的专长去产生某项工作丶某个职位，上班肯定不会那麽消磨人心吧！可是实际上，除了某些集体协作（例如维基百科）案例之外，一般公司组织不可能如此运作。
加入公司，一方面被职务的框架限制，但另一方面也享受公司提供的资源，能完成个人做不到的事，比如资金规模更大的案子丶客户范围更广的服务等等，是一种等价交换。要在组织里待得久，最好是能够调和个人目标和公司目标，如果两者一致，就不会有什麽「无法嵌入」的问题。
就像那位前辈，最後爬到公司高层当上老板，开始有时间丶有权力把工作变成自己想要的样子，免除「上班无法自我实现」的困扰，征服了工作。
创造自己的工作之轮，推它往前跑
而我选择另一条征服工作的途径：离开组织给的职位，创造自己的工作。由於我是nobody，不可能有组织「人因设事」给我自由做事的空间，如果想让工作配合我，就不能往组织里钻，最好是提出自己能做的事，设法说服别人埋单让我做，而我也能结合工作与自我实现。
身为一个独立工作者，我必须清楚自己的专长与能耐（我能做什麽），设法了解他人的需求（别人要什麽），也得想办法汇集资源丶和不同的人沟通合作（如何才能做到），一面接案养活自己，也向别人提案。我不敢说自己已经成功，但目前正靠这样的能力存活中。
前辈和我都是在工作中追求自我实现的人，只是两人做法不同。他加速跑在「上班巨轮」之前，融入公司职位，还把职位改造成想要的模样；而我则是被上班的巨轮辗过後，想办法打造自己的工作之轮（虽然还很小），在後面推它前进，设法让它愈滚愈大。
现代社会，只把工作当赚钱的人愈来愈少，能在工作里得到自我实现不是更好吗？这里整理了两种征服工作的方法，不过肯定还有第三种以上，等你去发现。
