共同「讨伐」公司的不是，真的好吗？
有共同的敌人，是促进大家团结丶巩固感情的最大力量，这也正是所谓的「同仇敌忾」。一群同是天涯沦落人，最容易聚在一起，共同讨伐公司的不是。
大家聚在一起，情绪得到发泄，怨气有了出口，彼此互相打气本不是坏事，因为老板本来就不是完美的，真正有能力的老板还不多见；公司的决策也不总是对的，正确的比例向来就不高；主管大材小用丶错把人才当奴才的情况，从来也不曾少见过。
但事情坏就坏在，大家这一谈就上瘾了。把发泄当正事，只批评别人不检讨自己，情绪发泄完了，却更难面对现实，就只好更常的聚在一起，更用力的抱怨，没把时间花在工作上，却拿去搞失踪丶打混摸鱼。结果就是情况每下愈况，表现不好的只会更不好丶不受重用的就更不受重用丶被打压的就只好更遭打压了。
本来可以克服的挫折，变成不可改变的失败
常聚在一起的人容易相互影响，爱抱怨的人常聚在一起，就会更爱抱怨；爱指责别人的人常聚在一起，就会更爱指责别人；爱推卸责任的人常聚在一起，就会更爱推卸责任。大家常聚一起，不只是做的事情会愈来愈像，就连讲话的方式丶行为也会愈来愈像，慢慢的就变成了一个特定的族群，自以为别人都不知道，却不知其早已明显到，只要是明眼人，一看便知道。
原本只是挫折多了点丶压力大了点，只要自己多用点心丶多使点力，多练习几次应该就能有所改善，但自从发现这个小圈圈後，就像在寒冬里见到了太阳，骤然间得到了温暖，情绪得以发泄，压力得以释放。大家都在骂公司丶骂主管，就会觉得问题不在自己，责任没那麽大，当找到了认同感後，信心也逐渐的在回升，就发现，这些人才是让自己在公司能够走下去的最大力量，也就逐渐的身陷其中。
老板和主管，普遍不认同「小圈圈」文化
企业组织中有小圈圈，本是不可避免的现象，而且几乎无法消除。非正式组织对企业而言未必有害，若能妥善运用，常能发挥更大作用。只是，这类以抱怨丶批评为主的小圈圈，对组织而言通常都是弊大於利丶害处大於益处。最糟糕的是，老板或主管们大多都不认同这种小圈圈，并对之抱持着很负面的态度。
所以，只要有人加入了这个小圈圈後，主管们很容易就会先入为主的，给他们贴上了标签，很容易就会将之想像为只会在背後批评主管丶整天只在抱怨却不愿积极改善自我的人。而老板只要看你跟谁在一起，马上就知道你属於哪种人，新人一但加入了这种圈圈，老板很快就知道你的状况了。
不要浪费生命
公司不是不能批评丶老板不是不能抱怨，适当的发泄，人之常情，但要有所节制，谨慎为之，避免为其所害。且抱怨通常於事无补，批评则伤人伤己，要能改为正面积极的作法，才会是正途。
但若真的是公司不好丶老板不行丶主管不佳，则不如趁早离开，没必要整日抱怨，狗吠火车，既然改变不了现况，又何必徒然浪费生命呢？
