4项基本训练 打造领导脑
为了让「领导意识」深植员工内心的基本训练，提出4个来自麦肯锡式的基本训练：
1.创造自己的价值：
伊贺强调，参加会议时，一定要发言，即使内容幼稚，也可能激发他人的灵感，但如果什麽都不说，连创造价值的机会都没有。
平常就该练习在短时间内（如1小时会议）检视自己：「我创造了什麽价值？」时间久了，自然就会强烈意识到「自己目前所做的工作能创造什麽价值？」就不会只是机械式地进行作业。又好比说，花了两小时阅读资料後，一定要思考自己从中得到什麽见解？对客户又有什麽意义？而不是只是认识某个观念或知识而已。
2.快速下决定：
开会时，除了分析资料，发表自己的见解外，不要忘了要提出结论，就算只是暂定的结论也好。因为，愈早提出结论，就能愈快搜集到外界的反对意见，也更能尽快改进与修正，加速完成目标。
伊贺指出，试着把焦点放在「然後呢？」进行讨论，可以抽丝剥茧找出问题，理出结论。凡事抱持「我对这件事的看法是什麽？」「如果是我的话会怎麽做？」的态度，就能培养自己对每件事做出结论的习惯。
3.想像自己就是领导者：
把自己摆在中心，想像自己是导演，主管是男主角，客户是女主角，他们的片酬都比你高，你该如何统合所有人，以及如何运用他们的才气，来帮助自己达成目标，拍出一部成功的电影？
4.站在白板前：
这是一个象徵领导讨论的动作，「请你现在就发挥领导力，做不好下次改进。」因为公司没时间让新人学会之後才开始发挥领导潜能。
