老板的爱将们具有五大共同特质。
拟定计划丶确实执行
有句话说，「如果你不能拟定计划，那你就在计划失败。」要有好的计划，必须学会记录想法并画出时程。你不须一开始就列出要点丶流程图等细项。然而，记录想法有助你确定计划符合公司目标和策略，并经常回顾，确保没有偏离迈向最终目标的道路。
在执行阶段，寻求主管授权并全权负责。当你有了执行权力，便应该胆大而心细，盘点可以调动哪些资源来达成目标，并逐一确认细节。
同时，广纳同事经验，寻求脑力激荡或请他们提供意见回馈。竭尽所能後，对结果全权负责。
心怀策略，而非埋头苦干
与其闷着头苦干丶闭门造车，你应该学着有策略地工作。别把眼前的任务当作是工作，转个念，把职务都当成是与顾客丶客户的互动。
比方说，如果你是开发者丶工程师，应该想着使用者心目中的梦幻产品是什麽样子。因此，你的思考策略应该是，如何为自己所对应的客户带来最大价值。
如果员工都能找出自己所对应的消费者或客户，并描摹出他们的模样，厘清需求，就可以知道如何为他们带来更高的价值和提升满意度。
用较少资源，完成更多事
试想，如果专案团队为公司带来非预期支出，或是一位重要职务员工突然必须请长假，都会让公司预算或人力吃紧。
许多人会把上述理由当作计划无法达成的藉口，但如果能在资源减少的情况下，达成既定目标，甚至能超乎预期表现，就会让老板另眼相看。
在资源减少的情况下，员工应该学习更妥善管理时间，权衡待办事项的优先顺序，或是精巧地分割有限资源或人力，尽可能达成原本预期的工作成效。
记住，老板和员工都不愿看到捉襟见肘的情况，但藉口永远不会带来升迁，展现解决问题的意志和能力，则会让老板惊艳不已。
跨界学习，提升职务技能
刚到一家公司时，与你工作交接的人大多只会教导你职务上需要的技能。但渐渐的，你会发现许多工作涉及跨部门合作，因此为了在组织中与其他部门同事顺利合作丶让工作流程更顺畅，你不能只知道单一职务技能。
因此，努力当一块海绵吧。把公司当作一个大教室，汲取新技能，就算是跨领域丶从未接触过的知识和技能，也由浅入深地把它内化成自己的拿手绝活。
个人动机是职涯成长的关键，如果你不愿学习丶故步自封，对职场中的免费学习资源视而不见，甚至将这些新知拒於门外，便永远在原地踏步。
主动寻求主管意见回馈
当你完成一项计划或任务，请主动寻求前辈或主管的意见回馈。当然，有制度的企业都会在专案或计划完成後开检讨会，但率先请主管给予指教，更显谦虚丶负责及有进取心。
如果公司没有检讨专案或计划的惯例，你就该主动与主管约时间，直接请他告诉你，哪些地方做得好，可以成为往後的工作范例，又有哪些地方需要检讨改进。
就算主管心中真的认为有些地方做得并不好，请直接给他一个管道告诉你真话。毕竟，不是所有主管都可以自在地说出不中听的话，因此，不如自己先坦率表达希望听取真心的建议，这样反而会让老板觉得和你共事很轻松自在，进一步把你当成「可教之材」。
