通常这种人聪明丶本位主义丶权力欲重丶领域性强，而且极具企图心。单位内的事他能完成，但横向的协调沟通很差，与平行单位接触时，通常得理不饶人，即使无理也会用各种手段平反，自己的单位绝不吃亏，弄到组织中争执频生。
这种人又具有企图心，很快就可察觉未来升迁的竞争对手何在，对这些竞争对手的单位，也会特殊「对待」，设法给对方穿小鞋，用尽各种「手段」以打击对手；如果对手单纯，他就占尽上风，可是如果竞争对手也是狠角色，那一场组织中复杂的权力斗争就展开了。
这种人就是「有能力的麻烦人」，他们并非EQ差，而是心思复杂；他们有能力，却会给组织带来副作用；他们通常眼光精准，逢迎有道，知道组织中谁是实权人物，很容易取得上层主管的欣赏。组织中有一个这样的人，就像在平静的池水中投下一块石头，从此涟漪不断；若上层主管处置无方，通常会引起巨大波涛，组织将从此充满政治，麻烦不断。
遇到这种人，我会明确告诫，我对他的观察，希望他收起复杂的心思，回归正轨，而且我会发挥我的辨识能力，在他越轨时，立即制止，并给予处分。而最後如果仍然无法改变，我会放弃这种「有能力的麻烦人」。
可是我的一线主管，他们未必像我一样，有能力辨识麻烦人，而只看到其工作表现，才会受困於这种「有能力的麻烦人」。
做为组织的上层主管，要有能力识人，不只是看工作结果，还要能检查工作过程，要明辨是否用正常的方法完成。更要有能力看清部属的心思，知道部属是简单还是复杂，是自私还是从公；如果上层主管无包青天之明，千万不要用这种「有能力的麻烦人」，而就算有包青天之明，把组织文化变坏了，也得不偿失。
