面对这些猪头主管，该怎麽办？你可以反抗，也可以忍让，但是你得明白，所有猪头主管都不是笨蛋，他们能存在，一定有更大的猪头默许他们这样做。所以不管你采取任何做法，都是有代价的。
为什麽反抗？因为你看不惯丶气不过，你压抑不住自己对他的鄙视。因为这个猪头主管不是你在街上遇到的，躲着他就可以了，而是他是自己单位里的人，你越是忍让，以後的日子就越是难过；你的忍让，很可能只会让这个猪头越来越得寸进尺而已。
在反抗的时候，你也不必往死里还击，沉默丶冷眼丶一句抗议，都是反抗，而最大的反抗就是离开这个猪头主管了，你没必要用自己宝贵的青春跟他纠缠了。他要的荣耀归於他，你有自己的路。
另一种方式是忍让，为什麽忍让？因为你计算了自己的代价（机会成本），觉得自己犯不着和这种猪头主管纠缠不休，你找到了一种最适工作方式，既不得罪於猪头主管，又能保持自我。你培养自己的实力，等待有一天有更好的机会，然後头也不回的离开。
最多数的时候，我们最适策略可能就是混合策略。该容忍的时候容忍，该反抗的时候反抗。什麽时候反抗？你不能每次见到这个猪头主管就奋起反抗，我们到底是每天要见面的同事，主管要整人，你斗不过来的。你要时刻做好保护自己的准备，也就是有一个随时拿得出来的工作绩效，不能让任何人在你核心价值上攻击你。
时而妥协，时而反抗；反抗时你得学会「选择自己的战场」，也就是说，当你反抗的时候，必须选择自己擅长的主题；在这个主题里你的说词是无可动摇的事实，你的理由是稳稳的站得住脚的，你的道理拿到哪里都说得通。你也有把握你的做法是有益於盟友，是可以争取到盟友的。在你胜券在握丶从容不迫的时候，才出手一击。
你并不是真的反抗，你只是让猪头主管知道，我并不想与你为敌，但是属於我的那一部分，我坚持我的原则，大家不要随便越界的，互相保有起码的尊重；我是一只豪猪，别碰我，我们都可以在这个公司活下来；碰上了大家都没有好处。
想改变猪头，那真是对猪头最大的误解。我们要始终记着猪头是不可能被改变的，我们不要抱着要改变猪头的希望。如果事物是你所不能控制的，那麽就要训练自己不要让他们控制你。我们的反抗丶妥协都不是为了击败猪头主管，更不是为了改变他。说到底，我们只是个孤立的本位主义者，我们只是用工作来保障自己的生活，离开办公室後，个人的自由那才是我们的广阔天地。
