以顾问和讲师身分，接触过许多中小企业和大企业的各种职员以及经营者，在企业组织里出头的人，以及大家都认识优秀丶一流的人，只是做了大家都知道，但都不去做的事！
像是接受应酬招待隔天的感谢e-mail：一般职员都不会写信表示感谢（大约只有10%的人会这麽做）；再往上一点的中阶主管，差别不大，大约有80%的人不会写信表达谢意；再往上的公司高阶主管，就一定会写信道谢。
他进一步说明，优秀与否的差距，就是出自这毫厘之差的习惯。而这毫厘之差的习惯，正是决定一个人能当到公司高阶主管，或是职涯就以中阶干部告终的关键原因。
究竟哪些好习惯让成功者赢得价值，提供大家参考。
回e-mail……
一般职员「想个5分钟，然後回信」
中阶干部「有空再一起回信」
高阶主管「3分钟内就回信」
你可能会好奇：高阶主管们明明超级忙，怎麽还有办法立刻回信？
主要原因是：他们整理思绪的速度快。
由於他们必须经常思考丶处理事情，所以能很快得出结论，并擅长锁定重点。因此，他们回信时也是说明决定「YES或NO」，然後「说明理由」。如果不是YES或NO就可回答的内容，则会提示「该怎麽办」的解决方法。
再说，他们要做的事情非常多，「待会再做」是不可能的事情。
在KTV聚会……
一般职员「唱自己喜欢的歌」
中阶干部「唱自己拿手的歌」
高阶主管「唱大家都会唱的歌」
如果部门聚会在KTV举办，千万不要拿着麦克风唱到忘我。原因是，聚会的目的是「增进彼此的感情」，并不是要「唱自己喜欢的歌」或是「表现拿手歌曲」。
自己的招牌歌只要准备3首就好。只要固定唱个几首会让别人这麽说：「XX先生/小姐，再唱那首歌吧」「XX先生/小姐，这是你的拿手歌曲喔」就好。而且，千万别唱得太好，会吓到大家。最好的状况是不走音丶表现出最起码的歌唱能力即可。
记得不是光唱歌，而是要把心力放在和其他人交流，以及好好观察周遭他人的样子和表情等。事实上，能出人头地的人，不会陶醉在歌唱中。他们看起来很开心，纯粹是因为能和大家聚在一起。
对假日的看法……
一般职员「极度忧郁地度过」
中阶干部「已经习惯忧郁了」
高阶主管「没有『星期几』的概念」
你常在星期天晚上感觉忧郁吗？到了星期一早上，忧郁程度更是破表，即所谓的「蓝色星期一」（blue Monday）。不过，出人头地的人是不会有蓝色星期一的。这是因为，星期天也有星期天的工作。像是打高尔夫球应酬丶参加讲座或是阅读和工作有关的书籍，一刻不得闲。
为什麽他们要工作到这种程度？因为他们有大方向和使命感。像是他们经常会将「我想透过这个工作改变公司。」「我想改变世界。」「我想让社会变好。」这样的使命感挂在嘴边，并且说：「决定的事就一定要做到！」
但是，多数人还是会觉得偶尔休假有其必要。安田正指出，会有这种想法，是因为一般人面对工作都会觉得有负担，而这种负担感，应该是来自面对工作时「不得不然的感觉」。也就是处於被动状态，才会觉得「一直工作好辛苦，偶尔就是需要休息！」
此外，周末工作的理由还有，暂时休息再开始的话，会让人提不起劲来，因此索性不休息。
关於工作与生活……
一般职员「将私生活带入工作」
中阶干部「明确区分工作和私生活」
高阶主管「不论何时都有工作人的样子」
在众多职员中被拔擢为高级主管，就是因为他们一直以来的成绩和工作态度获得好评吧。事实上，和这些高级主管相处，会不禁让人觉得「这个人是为了要做这个工作而出生的吧」。对他们来说，不是要在生活和工作中取得平衡，而是生活即工作。
