自我中心的主管：虽然机车，但跟着他通常会有好绩效
这种主管觉得自己永远是对的，他是办公室里最聪明的人。他不需要其他人的意见，也不想有任何辩论，总是直接下指令。这种主管的自我价值在於：总是做出对的决策。
他拒绝分享镁光灯——因为自我意识太强，不希望部属分摊功劳。他对你的期待？希望你崇拜他，打从心底感谢他教你的一切，当个乖学徒。可以在他领导的团队的工作是三生有幸，你应该要心怀感激。你要让全公司知道，自己的主管有多麽卓越。最重要的是，大方向他帮你搞定，你专注执行就好——做就对了，不要多想。你的主管是这种人吗？如果是，你要如何调适和成长？
首先，提升你自己。让主管知道你也很有想法，你如果不能完美地执行任务，就永远无法得到他的认同。第二，提出想法时，试着请他慢慢考虑，不用马上做决定。我的一位主管Joe，正是这种策略的个中翘楚——每次跟主管提案後，他都会说：「您先想想看，我明天再找您讨论。」乔不让主管有机会直接拒绝案子，他的想法或许会被修改，但就是能将自己的想法融入到整体计画中。
第三，就算主管不采纳你的意见，也别表现出不高兴的样子，沈住气，继续努力尝试。如果你因此臭脸，或开始向同事抱怨，主管一定不会满意这种态度，你想必会遭殃。第四，提供资料和背景脉络。让主管知道你是有组织丶有想法的人。提出想法时，要做好功课，然後提出充分的事实证据，提高自己的表现。聪明的主管会尊重且重视聪明的人。强化自己呈现事实的能力，当团队需要策略思考时，你就能挺身而出。
最後，稍微修正你的内心故事。超级自我中心的主管，还是能让你学到很多，对你的职业生涯是有帮助的。他很机车，可是他的决策很可能是对的，而这有助於建立战功，也有利於团队在公司的名声。所以，也许你无法忍受主管的风格，但这种主管通常远胜过没安全感或控制狂主管。尽可能往好处看。你会发现，身为常胜军的一员，其实比自己的想法（暂时）不受重视来得更重要。
