明明是B部门的工作，主管却找上妳所属的A部门的人来做，让你们负担加重，心理上也很不平衡。不过，与其一味地主张公司规定，以「这不应该是我做的」为由，拒绝照主管的方式行事，或是消极地希望他不要这麽做，我建议不妨站在主管的角度，尝试去了解背後的原因，找出改变现状的「根本解」。
说不定，妳进一步探究之後就发现，主管这麽做可能是因为B部门能力不足，难以承担任务，主管又缺乏公司资源的奥援，无法透过培训提升员工的能力；或是原本的流程就有问题丶需要被修正，但是碍於在一个规模相对大的企业中，流程无法快速或轻易地被修改。
