面对属下的跳槽，老板在愤恨之馀，有否想过自己是否已从创业时的上下一心，走进专制自我的权力高塔中？背叛，反映的往往并非员工的无情，而是领导力的变质。
一般的人员流动，在充满了各种新兴机会的科技产业，本是司空见惯。然而，高阶或重点培植对象的离职，无论是加入对手或自立门户，反过身来与旧东家进行直接竞争，都很难不引发「背叛」的联想。
而且，这类事件对企业产生的实质损伤是显而易见的，不仅造成竞争情势的此消彼长，员工士气所遭受到的打击，也将馀波荡漾，难以平复。
为何会出了叛徒？又为何叛徒会经常出现？
「人心不足」「金钱与权力分配不均」，这些都是最常被拿来做解释的主要理由。然而，这种说法看似有理，实则倒果为因，流於肤浅。
现今知识型社会中，企业经营者与员工——尤其是高阶和掌握技术的关键成员——彼此间实乃合作夥伴，并非传统主从关系。但常常企业在草创初期，都以「团队合作，共创前程」来号召，一旦小有所成之後，经营高层的面目却起了变化，飘飘然地忘记了自己原先的宣誓，形成仅容纳极少数成员的权力圈，高高在上，表现和传统企业的老板殊无二致。
如果经营高层和员工的关系是「主从」而非「夥伴」，经营高层当然可以不尊重员工的自由意志，任意驱使，正如某董事长经常挂在口边的「蹂躏」？而在与员工权益关系最为重大的股票分红时，黑箱作业，俨然私人恩赐？等而下之的，还时而要求员工扭曲专业来配合营私，员工简直成了侍从？
既然经营高层把员工视为「非我族类」，那员工在时机来临时，做出自力救济的选择，替自己的前途负责，充其量也只是先发制人而已，背叛之说，岂非太沉重了？
员工的自由意志不容压制，早在东汉时期，名将马援就有「君择臣，臣亦择君」的豪语。经营高层如果没有打破小圈圈，广纳天下英雄的气度，那起码的务实之道，应是建立透明合理的人才培育与奖励分红制度，根本排除叛徒发生的机会。舍此正道不行，平日疑神疑鬼，事後反而抱怨员工背叛，那未免也太逊了！
