「面对成功，也必须不断地自我革新，企业才能不断地成长。」优衣库（UNIQLO）创办人丶迅销集团（Fast Retailing）社长柳井正指出，唯有随时保持战战兢兢才能生存。
柳井正在《成功一日可以丢弃》书中强调，「成功，在被提及的瞬间，就已经陈腐。」由於经营环境随时都在变化，被眼前短暂的成功冲昏头与死守过去成功做法的人，最终只会带来灭顶之灾。他认为，只有努力地做好眼前的工作，在痛苦和挣扎中一步一步地改善现状，才能使自己和企业一起成长。
日本乐天市场社长三木谷浩史也有这种精益求精的精神，强调成功的要件在於不断地改善，「每天改善1%，一年强大37倍！」
有一次，三木谷到巴塞隆纳（Barcelona）出差，即使在一连串的舟车劳顿丶开会後，已经超过30个小时没有阖眼的他，在瞥见当地菜市场大量的肉类丶海鲜密密麻麻地并排在一起，五颜六色的货品立即吸引他的目光。
同行的同事几乎都筋疲力竭，他却一点也不觉得累，心里面不断地设想「那个菜市场排列货品的方式，是否能用在乐天市场的首页设计上呢？」
不管看到什麽，都会自动与工作连结在一起，再从中寻求可改善的地方，已成为三木谷的工作习惯。他认为，也许有人会觉得时时改善是陈腔滥调，然而，真理并没有新旧之分，因为「改善，是平凡人变成天才的方法」。
信奉每日改善的人，还有ZARA创办人阿曼西欧·奥尔特加（Amancio Ortega Gaona）。奥尔特加每次巡视新设计的展示间（ZARA所有店面将参照展示间设计）时，只有在第一次视察时会简短地称赞员工，被员工称之为「两分钟的光荣时刻」。
此後，所有的努力都是为了找出哪些地方需要改善。当奥尔特加发现身边的某位员工有能力把事情做得更好时，他就会加倍严厉要求，不断地超越自我，禁止员工说：「我们已经做好了」。
善用「PDCFA循环」，每日改善工作品质
日本管理顾问永谷研一提出「PDCFA循环」，在计画（Plan）丶执行（Do）丶检核（Check）与行动（Action），之外，再加上回馈（Feedback），透过团队成员彼此分享成果，确实掌握工作过程丶持续改善。
