根据艾德曼财务顾问（Edelman Financial Services）执行长利克·艾德曼（Ric Edelman）的亲身观察：大多数小主管具备专业能力，并能够轻松完成交办事项，但如果想要领导更大的团队丶更广泛的任务，除了交出工作绩效之外，老板还期待你能自信又谦和地和其他部门合作，展现团队精神。
追求绩效之外，也要记得团队合作
可惜有许多人一当上主管，原本的工作自信随着职位调升而膨胀，变成惹人厌的「自大无礼」，让其他员工避之唯恐不及，就此阻断了升迁之路。
艾德曼建议，你可以透过这10个自我提问，看看是不是在当上小主管後，太在乎表现而出现一些「大头症」，不经意的影响老板对你的评价：
1. 你比同侪拥有更亮眼的工作成果？
2. 比起你的夥伴，你更在乎自己的工作品质以及在期限内完成任务？
3. 你习惯於一个人完成所有工作，而不是分派给部属执行？
4. 当你提起部属的工作表现时，大部分想到的是他们的错误与缺失？
5. 你很少花时间或认为自己没有时间，教导部属改正错误，并引导他们从中学习？
6. 部属做的决策凡事必须经过你的同意？
7. 你经常加班工作，但同事们却总是准时下班？
8. 你总是第一个上班丶最後一个离开公司？
9. 你很少称赞部属？
10. 几乎没有部属与你共事超过5年？
当你仔细思考这10个提问，发现超过3个以上符合你的状况，表示你对自己的要求很高，且在同侪中，你的工作表现十分突出，老板也愿意委予重责大任，属於团队中的完美工作者。
但同时也须格外注意，想在众多和你一样优秀的小主管中脱颖而出，不只需要拿出成绩丶拿出表现，还需要经常关心夥伴或部属的状况，一起合作解决难题，才不会变成大家讨厌的主管。
培养领导特质的第一步：信任你的部属和同事
其实，能不能被老板不断提拔，取决於你在首次当上管理职後，有没有从在期限内完成任务的「完美工作者」，晋升为「领导型人才」。
当职责越高时，触及的业务范围随之扩大，你不可能掌握每个工作环节，愈需要具备领导能力。艾德曼建议，你可以从建立与部属和同事间的信任感开始，改变过去凡事自己来的心态，在确定公司发展的大方向後，放心地交付各部门分工执行，避免插手大大小小的工作细节。
当你在小主管之位，交出绩效丶展现自信丶累积信任关系，老板自然会将你列入未来的升迁名单中。
