招聘网站The Muse特地采访了20个主管，发现他们在挑选晋升名单时，不会特别和部属谈论筛选标准，但都会把这6种「地雷人选」排除在外：
1. 缺乏晋升职位的必备技能
「他在现在的确做得很好，但那个位置，需要更强的分析能力才行。」员工最常出现的误解就是，以为晋升只凭目前的表现而定，但事实上可以升任A职位，不代表被换去更高阶的位置也能成功。
比方说，原先擅长资料处理的人，可能需要额外培训数据分析的技能，才能以整个公司的角度，提出数据背後的意义，而不是单纯制作报表就好。因此，想升迁，先去搞懂梦想职缺的需求，争取机会丶补强相关技能，并让你的老板知道，你正在增强能力丶蓄势待发。
2. 不懂人情世故的软技巧（soft skills）
分析丶规划等技术可以培训，但个性却很难调整。有些人能力绝佳，但不懂得团队合作，或是沟通技巧拙劣，无法和其他部门协调资源，当然不被视为升迁人选。
你可以自愿引导新进同事融入工作，或是接下没人想做的专案，让老板看见你已经准备好往上一阶。
3. 听不进别人的回馈意见
想当主管，一意孤行是走不通的。如果你能力一百分丶也拥有各种需要的技术，却还是无法升迁，关键可能就是你不愿意听别人的意见。对组织来说，只会抗辩丶不会改善自己丶解决问题的主管，愈少愈好。
4. 不会主动解决问题
跳出被交付的任务范畴，主动提出各种改善方案，才是表示你愿意帮助企业创造长期正向的发展，是值得培养的经营人才。所以别总是抱怨，从现在起除了留意组织里的问题，你更应该设法制定解决方案，并寻求他人合作，共同处理现有的麻烦，提升组织工作效率，才像个领导者。
5. 把自己放在部门和组织之前
有些人是当第一名的员工，但不适合成为经理人。原因在於，他们只在乎自己，准时上下班，单纯为了个人的薪水丶福利丶绩效而努力。但真正的「主管」是责任制，不论何时何地，都会思考怎麽提升整个部门的战斗力，或是如何拉高整体业绩。
这不是要鼓励你变成工作狂，而是要提醒你把视野放大，站在主管丶甚至是经营者的角度思考事情。
6. 只是因为年资才想争取晋升
年资早就不是老板考虑升迁的重点！无论你进到公司半年还是5年，想升迁就是要拿得出绩效。因此，别用年资为理由要求升官加薪，提出你为公司带来多少贡献比较实际。
