当我自己是新进员工的时候，老板曾提醒「公司的政策订定薪水是严禁讨论的，如果有谁被发现私下讨论彼此薪水，当作违反员工行为守则，一律解聘。」其实我从未去查证过员工守则内是否有这一条，但是20多年我自己倒是恪守此原则，从一开始的压抑好奇心，到後来真心觉得薪水是你和公司彼此同意的工作合约，你情我愿。
薪水如何被决定的？
一个公司如何决定薪水，与人力资源策略是息息相关的。有些市场研究机构提供薪资水平调查，比如企业策略决定要在产业中延揽最好的人才，就会把各职等的薪水定在产业的最高等级；而有些企业认为他们要延揽的对象不一定是最顶尖的人，而是产业内平均值以上的人才时，他们则把各职等人员的薪水范围，定在产业平均以上。
接下来就是调薪了，较有制度的公司大概每年固定调薪一次，因各产业，工作性质制度不同，调整原则大概不出以下几种：
公司发布一个平均调薪范围 ： 比如 3%－8%， 最後由你的主管根据你的绩效表现调整
主管考核员工绩效，上交人事部按照制度依各部门的贡献计算，及绩效评等计算。
公司分配预算给主管（按照部门绩效分配），由主管按个人照绩效在预算内分配给其员工
从以上3种不同的制度来看，有两个关键决定加薪的幅度，一个关键是个人绩效，另一个关键是部门贡献。除了上述两点以外部分公司也会把以下因素列入考虑，比如是否为「高成长潜力员工」，是否为「技术稀有员工」，是否为「不可流失员工」等等。
所以你的薪水如何被决定的？制度虽然是公司定的，但真正决定的人是设定你工作目标，给你做绩效评估的人。Google薪水的故事也许起源於好奇，最後引发薪酬不平等的讨论，我们在此不去谈种族肤色性别等议题，纯就绩效表现来看，我一直认为同工同酬对绩效好的员工其实是不公平的。
工作者应该如何看待薪水？
回到最基本的角度来看，我觉得工作者最应该思考的是：薪水是不是你留在这家公司的唯一因素？你的付出和拿到的薪水是不是在产业的合理范围内？最重要的是，你的主管是否公平并有建设性地评估你的绩效？你的工作是不是一个好的成长平台？
最後，有两个小故事，一个给主管，一个员工参考：
有个其他部门评价不错的员工打算离职，他来跟我道别时，我问他离职的原因。他说因为他一直升不了职等，客户那里提供不错的机会，他想想就决定去了。过了一个月，他来告诉我他不走了，他的主管帮他升了职等，虽然客户公司的薪水稍高一点，但是他觉得现在的公司发展比较好。
过了两个月後，他还是走了，因为主管虽然升了他的职等，但他从其他同事那里得知他的薪水并没有被调整到该职等的基本门槛。
这个故事给主管的讯息：不要便宜行事，值得留住的，请认真对待。
另一个故事是有个部门最重要的一级主管位置出缺，表现优异丶但负责较小业务范围的另一位一级主管，没有被指派接下那个位置，却由一个基层业务晋升接任。这位主管虽然非常难过，但他认为这是个值得投资的好公司，虽不平衡，决定继续留任也没有到处抱怨，半年之後，他变成公司最年轻的高阶主管。
这个故事给员工的讯息：记住你追求的是什麽，过程难免有挫折，只要确定是你想走的方向，不要一直跟别人比较，才能走得长远。
