人生没有挑战，事事顺心，真的好吗？ 不，这样会害死你。
通常，大家不会重复。——这群创业家真的独一无二，竟无人与之竞争，不是很好吗？大错特错。
没人跟你竞争绝对不是什麽好事，敌人总是越强大越好！就像现在美国正夯的两款app Periscope和Meerkat，他们都做得很大，现在只是在看谁能变得更强丶更坏！
1丶紧张
紧张的气氛能让人不得不谈起自己不愿意面对的问题。当你事业遇到瓶颈，或与你竞争的同事刚推了一个绝妙的行销企划案，你的选择只有三个：接受或改变，或者死。
紧张的心情能引发我们思考，所以这就是为什麽Hayzlett这麽喜欢在团队里故意制造一些紧张的氛围，这样，大家才会愈发活络起来。
2丶灵感
假如你真的是这一行的首例，没人能跟你竞争，很可能发生的情况是，你太安逸了，甚至到了洋洋得意的地步。你的灵感一定越来越少，进步也越来越少，你的公司，最终会走向灭亡。
竞争对手则会让你不得不随时分析状况丶时刻解决问题。因为你太想超越他们，太想当第一名了！你的竞争对手，其实才是你在行业中取得领先地位的关键。
3丶客户服务
A和B两家店卖的是一模一样的东西，但凭什麽A店的生意就真的比较兴隆？答案是，客户服务。从客人踏进店里的第一步开始，他们就在评价这家店了。他们是怎样被欢迎的？看到了什麽？店内的氛围怎麽样？这些都是他们评估的范围。所以，产品做得好不好，很重要，客户服务精不精致，更重要。
4丶信誉
当你是某一行唯一的一家公司——你确定你是在为消费者解决问题，还是只是在那边制造噪音？Hayzlett想让每个企业家都问问自己这个问题。基本上，同行竞争越多，对消费者越有利，因为他们可以更全面地了解一项产品。
就拿Fitbit来说好了，它几乎是第一家做穿戴式追踪仪器的公司。一开始真的没人听说过这个名字，後来随着Nike也推出类似产品，Fitbit才开始为人所知。不过，也就是因为这样，在和Nike的竞争中，Fitbit的知名度越来越大，最终确立了在这一行的地位。
在某一行做创始公司，没什麽大不了，重点是你能不能当那个only one，那个无人能取代的公司。
5丶专注
你要专注於你的潜在客户群，不要因为竞争对手的压力就开始失去理智。
Hayzlett拿他自己的经验来说，他曾经在电子邮箱里看到狗狗饲料和婴儿尿布的推销信函，但是Hayzlett家里根本没有小孩，而且他养的是马，不是狗。可见，这些公司根本没有好好了解他的客户群，只是用撒网的方式看有人会不会上钩。这样的邮件让Hayzlett觉得深受打扰，别说买他们的产品了，对这间公司的印象，首先就大打折扣。
你要专注於你的客户，到真的了解他们的地步，然後再来撰写你的推销内容，这样会更有针对性。
你应该要有最强大也最坏的敌人，因为，你就是想在这行里做到最大丶最坏！所以，面对竞争压力，不要觉得什麽事都乱了。记住，你需要对手！继续向前，永不放弃。
