1. 提升你的视野 不要专注於细节，而要描述更广阔的情势，清楚表达更开阔的大局观。你可以使用像是这样的说法：「有鉴於我们组织未来3年的愿景……」或「反思我们产业创新的轨迹……」，来塑造可以探讨策略细节的语境脉络。这种做法还有助於协调利害关系人，确保大家有共识。
2. 有前瞻性 策略思考者能够看到新出现的挑战与机会。你可以运用「到2028年时，我们的成长预计……」丶「有鉴於我们竞争对手的计画，我们是否该……」等说法来展现前瞻性思考。藉由表达高瞻远瞩的观点，你会展现出自己有能力协助组织制定长期策略。
3. 预判有效的影响 策略思考者不仅做决策，还会评估丶传达决策更广的可能影响。想要展现自己的批判思考能力，你可以强调决策会有哪些可能的结果或者预期之外的影响，例如「这项产品有潜力……」，或者以「除了立即的利益之外，我们的长期利益还包括……」等说法来详细说明。这麽做展现出你重视周详的评估，不会仓促采取行动。
4. 连结线索 请展现你的眼光能够超越表面的事件，能看到更深层次的系统与事件之间相互连结的关系，并展现出你明白它们的重要性，例如：「数位采用的这种意外增加的情况，会直接影响我们的电商策略……」或者「由於这些供应链的限制，我们必须调整生产时程与产品开发策略……」。这麽做会展现出你拥有整合性丶全面性的思考过程。
5. 化繁为简 策略思考者能够使用简单却有力的措辞来拆解复杂的情况。要从繁复的议题提炼出本质要素，请使用像这样的解释方式：「在本质上，这种科技能够……」或者「从核心来看，我们的策略有3大支柱……」。这麽做可以显示出你对该议题了若指掌。
6. 运用类比和隐喻 使用类比和隐喻有助於人们理解你所传达的策略理念。当你做出像这样的类比：「将我们的基础设施想像成脊椎，支撑着每一项职能……」或者「把我们的行销方式想像成一张网，扩张开来罩住各式各样的市场……」，可展现出你能够将策略术语转化为日常用语，让人们更容易了解及接受。
7. 激发策略对话 在与同事进行策略性对话时，可以问一些反思性的问题，例如：「如果我们的品牌是一则故事，现在我们进行到第几章了？」或者「这项决策如何反映我们公司的基本价值？」这类问题会营造出一个集体进行策略性思考的环境，并促进有助於优化构想丶鼓励同仁采取策略心态的讨论。
8. 展现自己了解情势 你的策略洞见如果能以当前的事态为基础，将会更有影响力。像是这样的观察：「有鉴於数位消费模式近来的转变……」或者「最新的消费者行为研究指出……」，能证明你了解不断变化的情势，这是重要的策略思考能力。
9. 练习策略性聆听 最好的策略性思考能够容纳截然不同的的观点，因此仔细丶积极聆听他人的心声很重要。像是这样的评论：「根据你刚才所说的……」，或者像是这样的回应：「你对於市场饱和的观点符合……」，可以突显你的聆听能力丶增进你是个策略合作者的名声丶让讨论更充实，并且激发团队的集体智慧。
10. 寻求回馈意见 进行策略性对话之後，你应该藉由寻求他人的回馈意见来展现自己致力於学习。请使用像这样的问题：「大家对这个策略方向有共鸣吗？」，或者像这样的提议：「我们如何让这些讨论更符合我们更广大的使命？」，来展现你致力於成长与改进。 总而言之，企业领导人必须是强大的策略思考者「也是」策略传达者。那些既能够制定策略丶也能够阐明策略的人，将会站上事业高峰。
