1.提拔报喜鸟
第一个是提拔报喜鸟。报喜鸟总是围绕在领导者的身边，叽叽喳喳的说话，说的全部是领导者爱听的话。
为了博得领导者的欢心，报喜鸟总是抢着报告好消息，但坏消息他从来不说。像是报告，「我们最近获得了一个大客户」，听到他这麽说，领导者觉得太好了，觉得他真是一个得力大将。但报喜鸟不说的是，最近丢失了3个重要老客户。
到最後，公司看似增加了大客户，但销售额却变得越来越少。他还会兴致勃勃的告诉领导者，有一件大事做成了，但他没有告诉领导者，这件事根本不是他做的，他只是摘了别人的果实。
但就是因为他频频在领导者身边现身，慢慢的，领导者认为，他是一名福将，总是带来好消息，就越来越喜欢他。当需要提拔人员的时候，领导者第一时间就想到了他。
如果一个老板丶一个管理者，不仅不远离报喜鸟，还提拔报喜鸟，就会带来可怕的後果。
因为你是老板或是管理者，你和你的下属有直接的利益关联，当一个人因为这麽做获得了好处，马上会有100个人效仿，你的身边就会有一堆说各种甜言蜜语的人围上来。
当你站的位置越高，你身边围绕的人就越多，所有人都愿意捧你。慢慢的，你做的决策所有人都说好，你听到的都是你想听到的话，你看到的每一张脸都是笑脸。最後，你就会把自己关在一个被相同资讯缠绕起来的小房间里，被死死捆绑，这就是「资讯茧房」。
那些能力一般丶靠着迎合上级喜好的人走到高位，他们不会真的为公司着想，只会想着自己的利益，慢慢的，团队就被掏空了。
2.养着寒号鸟
什麽是寒号鸟呢？寒号鸟出自一则寓言故事。古老的森林里阳光明媚，其它的鸟儿在辛勤的劳动，寒号鸟却无所事事，在一旁晒太阳。它的邻居喜鹊在搭窝，提醒它说：「寒号鸟，快造个窝吧！不然冬天来了怎麽过呢？」寒号鸟说：「冬天还早呢，干嘛着急呢？」
就这样日复一日，冬天就到了。鸟儿们晚上都在自己暖和的窝里休息，而寒号鸟却在夜间的寒风里，冻得瑟瑟发抖。
第二天太阳出来了，寒号鸟还是很得意。完全忘记昨天晚上的痛苦，依然不愿意做事。喜鹊劝它：「快造个窝吧！不然晚上又要发抖了。」寒号鸟不以为意，还是得过且过。等到了隆冬，大雪突然降临，寒号鸟被冻死了。
在公司里就有这样得过且过的寒号鸟。他没有自我驱动力，要靠老板挥鞭子，老板挥一下才动一下。他对待工作缺乏责任心，不愿意承担责任，混一天是一天丶得过且过。
领导者替他安排的工作，他总是敷衍了事。甚至，他还会想方设法把工作推给别人。如果你没有及时遏止寒号鸟，最後可能会形成「破窗效应」。
破窗效应是犯罪学中的一个理论。大意是说，如果有人打破了一幢建筑物的玻璃窗，这扇窗没有及时修补，那麽没过多久，就会有更多窗户的玻璃被人打破。你不及时干预，公司里的寒号鸟就会越来越多。
寒号鸟不做事，工作就得让积极的人分摊。结果那些愿意做丶能做的人，有永远都做不完的工作，做越多的人反而越吃亏。
所以，当一家公司的大多数人已经是寒号鸟，或者有寒号鸟的心态，危险就迫在眉睫了。
3.开除出头鸟
什麽是出头鸟？就是在面对困难的时候丶在大家退缩的时候，他并没有随波逐流，而是会站出来负责，把重责大任一肩扛起。
在做一件事情的时候，大多数人毫无建树，但他遇见困难会想方法丶想策略，最终靠一个人的实力带团队飞。你仔细观察就会发现，在任何组织里，其实是由20%的人贡献团队80%的业绩，是出头鸟在拉着80%的人前进。
但是，很多公司没有保护好出头鸟。他愿意承担责任，一些平庸的人就看不惯，一起排挤他丶说他出风头。而他的直接管理者不仅不为他主持公道，还因为他做得好丶有光环，就嫉妒他。
他做出了成绩丶把事情做好了，管理者认为是他应该的。一旦因为一些不可控的因素，把事情搞砸了，就会受到批评，还把黑锅扣在他的背上，批评他，「你看看你，出了多少错？」
这时候，他会失望，别人虽然是没出错，但是别人也没有干活啊。再等到分配奖励的时候，管理者更是想方设法剥夺他本该得到的利益。最後，有人为他报不平，管理者乾脆淘汰出头鸟。
管理者不淘汰差的员工丶总想赶走千里马，这就是枪打出头鸟。大家看到功臣是如何被对待的，到最後就只愿意做一些简单的事，有难度的就不想做了，全都找理由丶找藉口。
最後公司里仅有的出头鸟，要麽被开除了，要麽就变成寒号鸟。出头鸟不是用来打的，而是用来爱的。一个团队，总是在打压出头鸟，这个团队必定没前途。
最後总结一下，出现这3个迹象，团队就快没救了：提拔报喜鸟丶养着寒号鸟，枪打出头鸟。
