1.先订出公司希望的价值观，在面试丶 报到就必须聊到
每个企业都有自己想用的人才，也会希望人才拥有和自己接近的价值观。请切记，从招募开始，以及面试和报到的过程中，都可以和应徵者聊聊价值观。
好处是，双方都可以在内心有个底，最忌讳的是过程中完全不提，等到新人进入公司後才骤然要求。万一新人原本不具备这样的价值观，很可能会造成反弹。
例如：企业希望新进同仁能够拥有3种良好态度，分别是积极主动丶互助合作丶当责共好的价值观。
2.聊价值观时务必明确定义，并且聚焦讨论
从找人进来的过程中，主管就必须设法提到上述3种价值观，听听新人的想法，但是要注意2点：
（1）千万不要抽象空泛的询问
不要只是空泛的问：「你觉得自己能不能够做到主动积极？或者能互助合作？」
这样问，相信没有面试者的答案会是否定的。即使新人说「绝对OK，没有问题」，也不见得双方的想法是一致的。因为该做多少才叫主动积极丶才叫互助合作，所有人的标准都未必一致。主管都应该听听新人的想法，才能够让接下来走的长远。
（2）尽可能让新人具体描述
例如可以请新人聊聊：
他对於对於主动积极的看法？
过去有过哪些不够主动，被责怪的案例？
可以接受主管要求到什麽程度？
在双方聊天的过程中，建立彼此都能接受的标准，才能营造接下来完美的合作。
3.在进入公司合作後，要不断校正标准丶磨合到双方都能接受
不管之前说的再多，都不如进入公司後的实际合作。在新人开始工作的过程中，主管就可以验证是否如同当初所说的那个样子。
如果发现标准不一，也必须在尊重彼此的前提下，不断修正。至少面试时丶报到时都曾提过，此时新人的接受度也会比较高，不会立刻出现情绪而放弃。
如果能够完成价值观丶态度的培养，未来合作的路就会越来越顺遂。
