怎麽做到「杜渐防萌」？
如果一个员工常常提辞呈，而你花过多心思或者动用很多资源留住他，我觉得一来这样根本对不起对方，因为这很可能是滥用情感让他勉强留下，问题可能从来都没被解决；二来，把辞职挂在嘴边的人一定有惯性，认为只有透过辞职才能解决，这就是典型的体制出了问题。勉强留人造成公司资源错置是一回事，影响对方前途，甚至让所有同仁对公司产生很不好的印象，那又是另外一回事了。
经理人一定要真心爱同仁，找出每个人的优点，了解他的缺点，给他没有想过的舞台，还可以找人弥补他的缺点。你怎麽对待离职的人，会让现有团队看清楚你的高度，对你有更清楚的认知。
你要仔细思考建立团队的重要，千万别只是将人当作棋子；如果同仁认为你只是把人视为棋子，那他们肯定也会把你当作棋子或跳板的。
记住！留不留人是一回事，「怎麽留」才是一个重要的讯号 － 一个你的团队都在用放大镜仔细检视的讯号！
