1. 78% 员工不信主管对公司发展有明确想法
身为员工，最怕遇见爱开空头支票的主管，总是大放厥词讲得自己多有远见丶要带公司迈入全新气象，最终却仅沦为纸上谈兵。
想要员工追随你前行？那你必须先拿出实质政策说服他们。切记，政策务必保持弹性，不知变通的目标不切实际，且无法发挥每名员工不同的特性；另外，别忘记过程中要不断跟员工沟通，达成双方共识，暧昧不清的工作内容只是浪费彼此时间罢了。
2. 74% 员工不信公司会履行对消费者的承诺
优良的公司应该要注重消费者体验，让第一线的员工满足消费者需求，保持企业与客户间良好关系，若无法履行对消费者的承诺，久而久之会损害公司口碑，也让面对消费者的员工很无力。
3. 88% 员工觉得新人时期未被善待
许多公司认为新人报到就是一个流程，未给新人一次好的报到体验，而事实上这正是绝佳机会，向新人展现公司职场文化，让新人接触一些公司高层，进而了解公司愿景，给员工一个好印象。
4. 86% 员工看见考核结果就失去动力了
与其以数字绩效评量一名员工，主管不妨试试看在年终考核时，和员工好好坐下来谈谈他的工作规划。
– 你对自己的工作有成就感吗？如果没有，你是不是遇见了什麽困难？
– 你觉得现阶段工作有挑战性吗？你是否能从中学习？
– 你有感受到被重视吗？你可以看见自己的价值吗？
5. 三分之二的员工都累坏了
别再怪员工太爱抱怨，如果员工真的累坏了，不如好好检讨公司出了什麽问题，让员工无法负荷工作，例如：不被主管支持丶工作分配不均丶工作内容不明确等。
6. 半数员工时不时都在寻找新工作
企业间各出奇招徵才，如果公司待遇不佳，很可能就会流失人才，员工可是时时刻刻都在观望下家呢！弹性的工作内容丶优质主管的回馈等，都是留住人才很好的方式！
