缺陷一：全局掌控力弱
作为管理者要有对全局的掌控力，这当然与权谋密不可分，权谋不是对抗，也不是硬刚，而是过滤垃圾，定点清除。对上级讲价值，对平级讲潜力，对下属讲利益。只有这样才能具有全局的掌控力，作为领导离不开上级的支持，平级的协助，以及下属的拥戴。
这时肯定会有人说，一把手没有上级，这就大错特错了，还有一些老领导的影响力，还有相关部门的领导，能得到这些人的支持，自己的位置才能做的更加牢固。
上级看你是否有价值，这个价值包括感恩丶忠诚，以及带来可看得见的收益。让上级看到自己的能带来更多的价值，就像一支绩优股，才有被投资的机会，师兄当时做到了这一点，所以被委以重任。
同级的协助十分关键，如果一个班子里的人，到处给你使绊子，成事也许不容易，但坏事那都是分分钟的事。职场人大多都是「趋利避害」，如果能让同级看到自己的潜力无限，那麽协助时也会不遗余力，哪怕是观望，也不会轻易使绊子，导致事情失败。
对于下属来讲利益才是最看重的，这利益包括物质激励，更重要的是精神激励。物质是基础，精神是进阶，就像下属不一定记得三年前你给他发了多少的年终奖，但一定记得，你曾经记得他的生日，甚至是一些鼓励丶激励的话。
全局的掌控力，不是单单是掌控下属，平级的协助，尤其是上级的支持。对全局掌控后，那麽位置将更为牢固。
缺陷二：难以承担风险的代价
混迹职场，不是每个人都有「破釜沉舟」「不成功便成仁」的胆识，大多数人都会给自己留有余地，因为不是每个人都能够承担风险所付出的代价。
这就是人们常说的，「多大锅盖多大盖儿。」一个道理，如果风险带来的后果无法承担时，那麽在做事就会畏手畏脚，顾虑太多就导致了放不开手脚，很多本能够做好的事情，也会变得小心谨慎，而小心过头了，必然是阻碍发展，甚至错失良机。
毕竟没有谁有预知未来的能力，只能依据现状的判断来预计未来的走向。就像学生平时学习很好，但是由于家人给的压力过大，到考试的时候总是发挥失常。
就像富人与穷人面对创业时的情况一样，富人有试错成本，可以承担风险带来的后果，而穷人四处借钱，如果没有「破釜沉舟」的胆识，总是畏首畏尾，那麽创业路上，大多都会前行缓慢，甚至是最终失败。
这与能力无关，而与做事时的心态有关，成年人的世界中，理性的权衡利弊是常态，当感觉到无法承担失败的风险时，那麽作用力则是向后，而不是向前。
很习惯洛克菲勒说的一句话：「 我从不考虑失败后会怎麽样，而是为了成功我需要做什麽。」
缺陷三：缺少奸诈果决的魄力
做领导尤其是一把手，考虑得更多的是大多数人的利益。这也许就是「一将功成万骨枯」的道理。
为了维护大多数人的利益，必然会损失小部分人的利益，甚至有些人可能都没错，或者是本可以原谅的错误，但是很可能需要「杀鸡儆猴」，维护整体利益，向正确方向发展。
从普通人的角度看，可能是「小题大做」，但是作为领导来讲，却需要将整体方向拉回到更加顺畅的轨道上。
按规矩办事是下属，作为领导尤其是一把手要有打破常规的果决， 强者制定规则，弱者适应规则，这是不变的定理。
规则的意义在于使大多数人能够在做事中不偏移，更是降低了管理成本。但经常能听到「特事特办」，其实领导有意破坏自己制定的规则，而是机会稍纵即逝，当机会来临时，把握机会的果决，不是每个人领导都由此担当。
员工只需要对工作负责，对自己负责，而领导则需要对所有下属负责，至少是大多数人负责，所以奸诈果决的魄力，是作为一个成功领导者必不可少的素质。如果没有这个魄力，哪怕走上领导岗位，很大程度是也只是众多平庸领导之一。
最后
职场中，每个人都希望自己位高权重，但却不是每个人都能做得来。责任与权力是伴生品，作为领导，尤其是一把手，前怕狼后怕虎，只能沦为平庸之流，甚至很可能会被替代，下面的人想着替代，平级的人想着挤压，还有上级的压力，「不出众，就出局」也是必然。
