一丶天时：选对时机才能争得漂亮
通常时机对了，事情就成了一半，什麽是最容易让主管点头的时机呢？大概有以下几个。
1. 团队内有其他人异动时
人员的流动率是主管的重要考绩之一，如果团队内刚有人离职，短期内主管一定会尽量避免其他人事异动，此时是很好的谈判时机
2. 重要案件发动时
如果主管正在进行攸关重大的案件，而你又在这案件扮演重要角色，此时他有非你不可的迫切性，你也就拥有相对的筹码。
3. 主管刚升迁或面临升迁关头时
当主管更上一层楼时，他不但需要有能力的人为他立战功，更需要自己的人马稳固自己的权力中心，此时他会愿意付出比平常更高一点的代价去维系团队的稳定。
二丶地利：台面下争比台面上来得优雅又有效
这种不按照公司既定排程丶额外加薪晋升的争取，当然是要台面下进行。如果拿到台面上公开的争取，遂了你的愿，难保不如谁的意，主管也会担心万一大家看到吵闹就有糖吃，纷纷起而效尤也来一起争，是要如何摆平。
再説，台面上公开把话说死了，事情就难以转寰了，主管也会有几分公开被威胁的之感，答应了不就等於屈服了，岂不是有失颜面。相反地，关起门来私下当然好説话些，也争得较不着痕迹，不明就里的其他同事，还会崇拜你一身好本领。
三丶人和：惦惦自己的斤两先，算算八字够不够重
没错，有吵闹的孩子才有糖吃，不过仅适用於被宠爱的孩子。在出手争之前，先惦惦自己在公司以及主管心目中的份量。
你的主管没有你会如何？
你的工作别人很难上手吗？
你曾经为公司立下过汗马功劳？
你跟主管有特殊情谊吗？（不管是师生情谊丶革命情感，亦或是暧昧关系…）
如果很多Yes，那麽不争太对不起自己。
如果很多No，劝你好好工作，别想太多，毕竟现在工作难找，保住饭碗先。
四丶战略：説什麽话术很重要
为自己挺身而争，能不能争得言之有理丶引人入胜很重要。以下是个人认为较有可能争得成功的几大面向。
1. 以退为进装可怜
不管是孝敬父母丶养育小孩丶还是缴纳房贷等，一切都可能是理由，突显不是你生性爱争，而是现实所需逼得你不得不争。
2. 拿出战功彪炳
一一列举具体事证佐证你的付出与卓越贡献在哪里，让主管觉得不应允你的要求实在说不过去。
3. 拿别人来比，诉说现状的委屈
同学丶同事丶同业，谁都可以是比较的对象，透露你比别人更努力，为何薪水与头衔却没有相应的回报，只能求主管作主丶申张正义。
一个萝卜一个坑，一个人抢了先机占了好坑，其他人就只有等丶等丶等的份，等待一个可能很快会来，也有可能很久才会到的机会。如果你是个努力工作丶在意职涯发展的人，要适时地为自己挺身而出，别让自己的付出为别人作嫁。不过，也要懂得争得漂亮，切勿弄巧成拙，偷鸡不着蚀把米。
