先求有再求好，必须先接受初阶职位，到一个公认的好环境证明自己。
果然大公司的做事规格就是不同，上班第一天，即被告知每个月有助理费可以申请，意思就是我可以拥有一名兼职助理，名正言顺地请他帮忙。以往工作都是由同事支援，就算有助理跟工读生，多半也是整个部门共同使用，机动性协助任何所有需要帮助的人，并没有特定受命於谁。
助理A的名字被列在工作交接表，备注着手机号码丶信箱跟通讯软体帐号，前一位编辑对他很是称赞，急着引荐我们认识，能有一个比我更熟悉公司状况的左右手是好事。A做事细心，能察觉到我的需求，但一个人蛮干惯了，突然间不晓得该分哪些事给助理做，不好意思麻烦人就得麻烦自己。隔月截稿，总编辑发现我进度缓慢，随口问：「有找A来帮忙吗？ 你可以跟交接给你的编辑要他的联络方式。」
事後想来真是可惜，多数时间我只请他跑腿丶买咖啡，做些基本的沟通联络，总觉得与其请他多打一通电话，很多事不如乾脆自己做算了。让助理沦为打杂丶形同虚设，证明我的管理能力不足。倍受挫折的我开启人力银行履历丶准备寻找新工作时，其中有一栏是直接管理人数，还记得当时「一人」勾选的有点心虚。
真正当上主管是在网路媒体，恰好是脸书的全盛时期，活跃的社群入口带动网站流量，客户将大把大把的钞票往网路媒体洒。试用期过後，我如愿成为企划部门主管，接着转调编辑部并暂代社群主管，控管全媒体的内容产出。从资深编辑一路升上主编，名片也跟着换，当时的中文职称印着主编，英文却是Chef-ineditor，总编辑。
正式升职的前一天，我跟老板说：「中文写主编就好，总编辑对我来说太沉重了。」
好的坏的，只要是网站跟社群平台上的公开内容，都得算在我头上。刚结束年假，一篇恶搞黄色小鸭的文章误用他人作品，对方坚持提告要求赔偿，事发不到一周，撰文的编辑立刻提辞呈，虽然理解腹背受敌的感觉确实很不好受，但终究我还是核准他了的离职申请。
事後我一肩全扛，台面上要处理网友洗版跟不理性的言语攻击，同时还得自制简报，向全公司宣导网路着作权的观念；台面下忙着找律师谘询丶进出法院，代表公司跟作者协商赔偿。纵使心力交瘁，但危机处理能力与责任担当，都是身为主管该具备的条件，我理当要慎重处理并视为一次难得的磨练机会。
经历侵权事件後，我确实成长不少，权力迷人，能在职场定人生死；指挥大局确实威风，紧跟在权力之後的是责任。年资只是参考依据，就算公司给了人手却没办法创造更好的工作绩效，也是枉然。
资历久不一定代表格局够，比起一般同事，主管更像是职场里的成年人。成年人不仅要对自己负责，还得对整个体制负责，拥有高度的自主性，但相对地，也得承担自由意志所产生的後果，站在第一线挨着炮火。若只是喜欢掌控决定权却不想承担成败责任，碰到问题时没有解决问题的能力丶而是下意识地逃避，行为造就格局，时时需要看顾的孩子还是比较适合被大人领导。
职场求生法则
职位丶权力与责任，三位一体，想抓紧转职时机，往管理职跳的人更要仔细评估，是否具足条件。未必时候到了就当得了主管，比权力更重要的是责任，这点必须很清楚。
