1. 部属都太菜丶自顾不暇
教练只是兼职，工作者最主要的任务还是确保绩效达成。如果指导新人或部属耽误了你的工作，就要留心顾此失彼。
举例来说，Ben是汽车厂商的负责人，同时还得担任十馀名年轻员工的教练。经过几次教练会议後，他发现，员工同一件事总会问个两丶三次，也不敢自己下决定，严重拖累他的工作进度。碰到这种状况，最好的做法不是将新人丢在一边，而是改成一个口令一个动作，先不教员工为什麽，从命令他们把事做好开始。
2. 思想太守旧
想法太保守的人，可能是不接纳部属的新点子丶或不积极配合组织变革，也不适合担任教练。他们非但不会把新人变成即战力，只会把人逼走。
在财务机构担任行销总监的Barbara，部门的员工流动率一直居高不下。与老板和人资开几次会後发现，原来是她的部属觉得，提出的创意总是没有得到主管公平的对待和考虑，所以才离开。
3. 打从心里认为人性本恶
有些主管认为，员工天生就是懒惰的，所以要时时监督员工，对他们的绩效和意见，也抱持保留态度。
Armando就是这样的主管，每次部属问他问题，他总是抱有不屑一顾的态度，常常直接回答「做就对了」「你又是哪里有问题」，导致员工有什麽问题都不敢跟他明讲。最近他才评比某位员工绩效不佳，认为他做事懒散，实际上那位员工却是抱病上班。认为人性本恶的主管，部属通常不敢有话直说，并不适合当教练。
4. 打从心里认为带人浪费时间
Erin是一家高科技公司的新任经理，她在科技方面的专业能力非常强，公司方面十分看好她，所以将她升为主管。但她升职後，常跟老板抱怨，与其指导部属与开会，她更喜欢精进专业能力，这样的人也不适合当教练。
