1. 聚焦在成果而非产量
耐吉（Nike）执行长约翰．多纳霍（John Donahoe）认为，设立目标的重点在於有没有达成想要的成果，以及能不能找出达标需要备齐的条件，而不是完成许多工作，却与目标不一致。计画也应传达出宏大的企图心，至少要让团队抱持「我们真的做得到吗？」的疑问，否则就可能简单地应付过去。
2. 制定让所有人遵循的准则
作者指出，有些人会过於沈浸在自己的专业中，专注於研究计画细节，可能导致见树不见林，例如太在意活动预算明细，忽略要拿下市场最重要的关键举措。索尼（Sony）互动娱乐全球工作室前董事长尚恩．雷登（Shawn Layden）为团队计画制定 3 项准则：最先丶最好与必要。制定一个让所有人可遵循的准则，并不需要多缜密丶多专业的计画，重点在於，你能不能将计画的本质提炼成一页计画表？
3. 测试计画是否够简单
制定出简单计画後，就可以进行压力测试：哪些事情很清楚，或不够言简意赅？员工是否了解他们跟计画之间的关联，以及工作对计画的重要性？没有「过度沟通」这件事；为了克服组织内常见的注意力短缺，必须要时刻重复这些讯息，确保他们理解公司要完成的目标与方法。
