权威型魅力：引领团队丶实现目标
拥有权威型魅力的人，像个指挥官，总是很有主见，不怕带头冲。虽然他有时候蛮凶的，也不太有耐心，但他却是一个团体中最不可或缺的角色，当议题悬而未决时，他勇於成为那个拍板定案丶担起责任的人，让大家得以迅速付诸行动；而紧急时刻来临的时候，他更是会立刻跳出来指挥，让众人不至於群龙无首，而事情也总是会确实地被完成。
交际型魅力：与生俱来的外交官
拥有交际型魅力的人，善於快速创造人际连结，所谓的 「八面玲珑」，形容的就是富交际型魅力的人。他们一点也不怕生，十分乐意认识每一个人丶逗乐每一个人，这也是为什麽每个团队中都需要一位富交际型魅力的人：有了他，乏味的工作会变得有趣，人与人之间也能瞬间拉近距离。有此特质的人通常很擅长种种需要陌生开发丶应酬交际的任务， 例如销售业务丶品牌大使丶媒体公关丶国际事务等岗位，都需要仰赖他。
远见型魅力：深思熟虑丶高瞻远瞩
拥有远见型魅力的人，是个思考者。当别人还在讨论明天要做什麽，他们想的往往是三年後丶五年後，他的脑中天生就有风险管理的概念，凡事都会先做好最坏打算，也很习惯理性思考，遇到事情总是能够迅速分析丶归纳丶推导丶辩证，如同呼吸一样自然。也因为如此，如果你周遭有这麽一两位富有远见型魅力的人，无论遇到什麽疑难，只要请教他就对了。
艺术型魅力：苛求完美的职人精神
如果远见型魅力的思考是「将一个点计画到极致」，艺术型魅力的思考就是「将一个点打磨到极致」。他们有着所谓的「艺术家性格」，对於自己有兴趣的事物精益求精丶苛求完美。他们不畏惧挑战，只要这个挑战能帮助他们登峰造极，他们对自己可是一点也不仁慈，在做出满意的成果之前，他是不会放过自己的！
激励型魅力：帮助他人发挥潜能
拥有激励型魅力的人，最大的目标就是看到他人的成长，并且参与其中。当一位领导者拥有激励型魅力时，他将不再只是主管，而能成为「导师」（mentor），当你遇到挫折丶失去动力，需要被肯定丶被鼓励时，他们通常能够很快地看见你具体遇到的问题，读取你内在的情绪，并提供适度的引导──不论是工作上的指点，或是人生上的建言。
连结型魅力：善解人意丶体贴入微
拥有连结型魅力的人，总是能让你感受到体贴丶体谅与温暖。一位富连结型魅力的领导者是个性情中人，擅长换位思考，且有着无限的温柔与耐心，他们真心在意别人的想法与感受，甚至胜过了自己的想法与感受。因此他的员工常会觉得自己身在「幸福企业」，而与之相处更是十分舒心的体验，也因为如此，他们的人缘通常都很好。
使命型魅力：虽千万人，吾往矣
「淡泊以明志，宁静而致远」，这就是使命型魅力的侧写！拥有使命型魅力的人，是个理想家。他笃信自己的价值观（尽管不一定是对的），谈起此信念时眼中总是闪闪发光，让人不知不觉跟着热血沸腾。使命型魅力者遇到事情，总是能以使命为指北针，以更高的角度丶更大的格局来俯瞰之。对他而言，世俗的名誉丶金钱都不是最重要的，只要能够完成使命，就算必须披荆斩棘，他也一点都不畏惧。
宽宏型魅力：海纳百川，故能成其大
拥有宽宏型魅力的人心胸宽大有弹性，有着十足的耐心与极高的接受度，能给予别人足够的信任与空间，任其探索发挥，即便面对意见对立的人，他也能体谅对方，知道对方会这麽做必定有其理由；也因此宽宏型魅力高的领导者，往往能够广纳人才。
你会发现，这 8 种魅力元素都有一个共通点： 都能为人带来快乐，或是助人逃离痛苦 。而当这八种魅力元素发展成熟圆满时，确实能为人际关系和组织带来不少好处！ 最後，无论你认为自己身上最明显的魅力是哪一种，我都得告诉你：其实这八种魅力你每一项都有，只是强弱的差别而已。在展现学习魅力的历程中，「弄清楚自己的魅力元素组成」是第一步，接下来则是结合现阶段的愿景目标，进而找出需要的魅力调整策略：
· 自己有没有哪一项魅力需要加强？哪一项魅力需要收敛？
· 自己哪一项魅力补足不来，而应该找其他有此魅力的人来补足？
· 面对不同魅力类型的人，要运用什麽魅力元素才有办法引领或说服他们？
· 因应不同的场合，我需要运用哪一种魅力元素，才能达成我的目标？
了解自己的魅力类型组成後，就更能怡然自处，并且能因不同的目标愿景，适度地调配不同的魅力比重；了解团队中各别成员的魅力元素组成之後，就更能知人善任，将人才放在对的位置上；而在进一步了解团队整体的魅力元素组成後，未来招募新血丶组织调整时，也更精准顺利。如果你有兴趣了解，不妨一试！
