1. 忘记已经交代某件事给一位下属，又指派另一人做
这个行为让第一个被交代任务的员工很不能接受，不光是因为白费时间与精力，还因为主管这种表现彷佛证明了他其实不被重视。
如果你曾做过这样的事，最好的方式是真诚地道歉然後想办法避免再次发生。如果你常忘记自己曾对下属或团队说过的话，就最好养成纪录的习惯！
2. 员工的面前批评他们的同事
这大概是主管最低级的行为之一。有些人可能会反驳说，他必须要跟下属说清楚别人曾犯的过错，这样才好让他顺利帮助那位员工，如果是这样，你就说明需要他好好帮忙同事之处，不需要添加个人评价和指责。
3. 忽略团队的贡献，总挑他们无伤大雅的小毛病
不要压榨你的团队，如果毫无节制地对他们抛下太多任务，结果效果不彰，或效率太差，这不能怪他们，而是要怪你自己。
4. 隐瞒员工完成工作所需要的讯息
有些主管认为不需要向员工说明公司愿景和蓝图，但其实员工并不这麽想。如果他们问你有关任务的意义丶参与的层面有多广等大方向的问题，就好好说明吧！
5. 高谈团队合作丶愿景丶新创，却不给员工空间
如果希望他们可以创造新思路，为公司提供一些新点子，就要给他们空间去达成，而不是每周拿公司所订定的指标丶标准对他们斤斤计较，他们都被这些压得喘不过气了，哪还会想到你的愿景。
6. 把支持挂在嘴边，一到关键时刻就掉漆
常常对下属说「我支持你们！」，但当他们站出来批评一条不合理的公司条规时，你又不挺他们，你可能会说「这规则不是我制定的，是老板的意思。」这种推辞实在没诚意，你该问问自己，究竟如何看待公司制度，如果也觉得不合理，就可以有所行动，别忘了，你是他们的主管。
7. 对下属的问题感到焦虑和有压力，但却不直接跟他们沟通
譬如有个员工每天上班总是迟到十分钟，你觉得他一直这样不是办法，却不直接提醒他，而是直接跟人资反映，让人资去警告他。其实你团队里的每个人，都会希望你能直接地面对他们，把你认为该改进的丶不满意的地方指出来，这样他们才能变得更好。
8. 常常忘记下属的排休计画
如果你对他们的休假丶充电时间毫不在意，他们又怎能把公司给他们的目标放在心上呢？
9. 视员工的真诚付出为理所当然
甚至因此要求他们应该比你晚下班，或是在周五下班前交代他们一项任务且必须在周末完成，更强调「这都是为了公司！」究竟这件事是为了你，还是为了公司？你最清楚，记住不要过分消耗员工对公司的诚意和努力。
10. 忘了说谢谢
谢谢两字说起来并不难，却可以让下属对你更用心丶更卖力。只要你是真心的对他们说谢谢，说再多次都可以，如果员工实在听不下去你一直跟他们道谢，他们会告诉你的。
