在稻盛和夫自身创建的京瓷、第二电电（现为KDDI）以及日本航空发挥了重要领导能力。为了向这一卡里斯玛（Charisma，超凡领袖型）经营者稻盛和夫请教，众多经营者涌向稻盛和夫主持的盛和塾。
但是，稻盛本人在接受采访时偶尔显示出害羞的表情，表示自己是“随处可见的大叔”。从笔者与稻盛和夫首次见面的50多岁的京瓷社长时代起始终如一。
“我是有自卑感的人”，稻盛和夫并不掩饰自己。“从小学高年级开始总是不及格”，没考上旧制初中和大学，就职也与希望不同。在创建京瓷之前，稻盛和夫不断遭遇挫折。
而且，“稍微有点口吃，过去不擅长在人前讲话”。因此，产生了与员工围成一圈坐着交流的京瓷独特的联谊会。
稻盛和夫说“如果是这种轻松方式的座谈，就能流利地说话”。从年轻时起，稻盛和夫在谈论工作的时候，就热情地向员工讲述应该如何生活。
这是为了凝聚员工的心。“属于中小企业的京瓷要赢得竞争，只能如此” 就这样，创造了将企业划分为小集团，将其交给各个领导的“阿米巴经营”。各团队的领导是自己的分身，也是同志。
稻盛说：“经营的判断，根据作为人该怎么做，来做出判断”。在经济泡沫时代，被银行建议投资房地产，稻盛但并未接受，“认为不是额头上流着汗赚钱，依靠土地赚钱是歪门邪道”。
稻盛说“知道自己是弱小的人，一直重视哲学，作为避免堕落的刹车”。严格要求自己，在日本航空，严厉斥责娇气的高管。但对于一般员工，则以非常柔和的笑脸面对。
对下级和蔼可亲，厌恶权威和既得利益者。直到81岁还身处一线的动力，或许就是因身无分文而开始出现的自卑感。
如果松下的松下幸之助是昭和时代的卡里斯玛，那么稻盛和夫就是平成时代的卡里斯玛。均获得中坚和中小企业的经营者的共鸣，将经营升华为人生论。稻盛和夫在约15年前向笔者说“我的人生非常幸福”。稻盛和夫是一直追求“好好活下去”的罕见的经营者。
