体贴：别认为主管会记得你告诉他的所有事！积极沟通丶让他上心
许多部属聪明又有能力，但常常认为自己说过的每件事情，主管都会牢牢记在心里。每当他们提及那些事情的後续，主管再追问细节时，得到的回覆就是，「这我之前跟你说过了呀丶之前XX时间点就说明了」。
但换位思考一下，部属关注自己手上的计划，主管则关注每个部属手上的计划，还有更多大方向以及跨部门的专案。我们不能期待主管对所有计划了若指掌丶谨记在心，那太强人所难了。
身为部属，应该反思如何有效沟通，才能让主管在该做决策丶协助推进时能好好发挥用处
考虑周到：站在上司的角度思考，自动可以运转
我曾问一位尊敬的前主管，在他带过的人才中，最令人欣赏的特质是什麽？他想了想，答案是：「不需要非常聪明。聪明有时候使不上力，却可能知道自己聪明，而眼高手低；也不太需要过於勤奋，有时候非常勤奋的人，常把事情都往身上揽，结果时时加班，真正重要的事情却忽略掉了。」
「我真正印象深刻的员工，是思考全面丶考虑周到，我不用多问丶不用担心，自己就能自转起来，让人省心的员工。」
资源丰富： 能运用多方资源的人，高效预防问题
「省心？可以再进一步说明吗？」第一次听到这个词，我继续探问。
「省心就是费心的反义词。那种会为你分担思考和问题的员工，你还没发问前就把问题解决掉，彷佛随时在前面清理路障，即便平时没注意到，但当你走上那条路，会发现那条路宽敞又乾净。当主管问起某件事时，也能简单扼要的告知，并说明他的解法及成效。这种员工不多见，但遇到过几个着实印象深刻。」
能够连结资源丶解决问题的人，往往令人省心，是炙手可热的人才。
主动补位：从一个案例延展成一个行动策略，执行出成果
前主管又紧接的说道：「省心也不只体现在思考层级，更重要的是行动。我也遇过员工思考缜密，似乎很有策略，但完全不会执行，比较像是顾问的角色。我个人认为，这种员工能带来的实际帮助就不大。」
「一个省心员工，是要有 ownership 主动承担丶将问题实际解决掉，并且不止於此，同时也得再深度思考，从单一案例能学到什麽丶是否可以重复运用丶是不是能生成方法论，这些才是真的策略。」
我恍然大悟，区区两个字「省心」，需要顾及方方面面，这也是我在职场上努力的目标：让主管省心丶让同事放心丶让下属对业务上心。
