1. 聘雇乐观的人，引导成员学习感恩
公司可以将面试者的积极情绪，例如享受丶热情丶自豪感等人格特质作为面试评量的一环，但这不意味不聘用分数较低的员工。
重要的是，在员工进来後要定期追踪丶并且教导他们快乐的方法，像是写下一周内发生的 3 件顺利事情丶并且练习在一周内主动发挥自己的优势能力丶提供正念工作坊，都可以有效提高员工的幸福感。
2. 留下拥有正向影响力的员工
研究表明，快乐具有传染性，甚至会影响到你朋友的朋友，同样道理，不快乐一样会影响身边的人。因此，当员工提辞呈，而主管只能留住其中一名员工，你应该试图留着比较开心丶快乐的那位。
