敢给钱丶给发挥空间，不怕找不到顶尖人才
「我只用肯拚的人才。」陈延昶认为， 一个顶尖员工的效率丶实力，胜过数十个平庸员工的能力总和；与其找很多普通员工，不如找一位超强员工，并给他高薪。
而且当薪水到位丶找到好员工，老板反而更省事，因为一位好员工，根本不用你紧迫盯人，自己就能把事情做好，有时候还会替公司做更多。举例: 除了给薪水大方，每位员工对公司的付出还会分为小功与大功，加在年终奖金上。这个「功」不限於自己的职务内容，只要是对公司有益，都会列入考量。像是客服人员发现办公室动线混乱，调整後提升工作效率，就被视为一个功。「我不用去规定他们要做什麽，只要订大方向就好。」
不讳言有些员工在意的不是薪水，有弹性的制度也是吸引人才的诱因。以财务长来说，他拥有会计师证照丶丰富的资历，大可选择更有名气的会计师事务所。然而，事务所的超时工作让他没办法陪伴小孩。「他只要工作做完，4 点半下班接小孩也没问题阿！」企业让员工安心，员工才有力气为公司打拼。
不适任的人速速开除，没有人真的无可取代
只是，当一群有能力的人聚在一起，有可能会出现「谁也不服谁」，这时如何解决？「一个字，滚！」陈延昶毫不迟疑地说，一个不尊重团队的人会影响团队成员士气；这也与 Netflix 的「拒绝混蛋守则」类似，无论是讨厌鬼丶懒惰鬼，都得离开团队。
曾升用一位领导力好丶专业能力不错的成员为主管，却招来老鸟不服。资深老鸟认为自己技术更好，多次在会议上刁难主管，给他难堪。他确认实情後，直接开除；能力再好，破坏团队纪律就得走人。
很多老板会迟疑，公司花心力培养一个大将，辞退时要承担资遣费和找人的成本，不划算。但换个角度想，只心疼一点点资遣费，就要赔掉团队对你的信任吗？「你应该花时间找对的人，不是花时间留住不适任的人，没有人真的无可取代。」
老板做的决定员工都记在心里，因为敢给福利丶敢开除人，员工只要认真付出就有回报，最後会形成一个良善循环，也就不需要订定工时丶休假丶报帐规定等制度，「因为员工为公司想，就是为自己好。」
